Cum se efectuează recenzii angajaților. Comentariile angajaților sunt o modalitate excelentă de a vă asigura că lucrătorii și angajatorii se văd ochi în ochi atunci când vine vorba de așteptări și de performanță. Mai ales într-o companie mare, unde individul se poate pierde în rândul oamenilor, este important să renunțăm la aspectele pozitive și negative ale performanței unui angajat de-a lungul anului.
Efectuați recenzii ale angajaților
Decideți în prealabil scopul revizuirii. Indiferent dacă doriți să evaluați performanța generală a unui lucrător în companie sau doriți să abordați productivitatea sau să sugerați schimbări, anunță-i pe angajat în avans, astfel încât acesta să aibă șansa să lucreze mai mult la specificul dintre recenzii.
Fii consistent. Creați un tabel sau un chestionar pe care îl puteți folosi ca ghid pentru a vă ajuta să evaluați locul în care este angajat și unde vă așteptați să fie. Utilizați aceleași întrebări luni după lună pentru a vedea cum se schimbă răspunsurile. Unii angajatori preferă o tabelă numerotată sau o listă prestabilită a factorilor de calificare, dar ceea ce alegeți nu este la fel de important ca modul în care o utilizați.
Decideți cu privire la calendarul revizuirilor. Lunar este probabil prea des, cu excepția cazului în care compania este complet orientată spre vânzare și trebuie să se asigure că lucrătorii își respectă cotele. În caz contrar, este probabil mai înțelept să efectueze recenzii ale angajaților nu mai mult de două ori pe an. Stabilirea anumitor timpuri fixe poate face mai puțin stresantă pentru toți cei implicați, deoarece oamenii vor avea timp să se pregătească pentru întâlniri.
Oferiți feedback. Aceasta înseamnă că angajarea angajatului cunoaște atât slăbiciunile, cât și punctele forte. Puteți să oferiți sugestii cu privire la modul în care pot fi implementate modificările sau să întrebați angajatul cum vede poziția sa viitoare și ce ar dori să facă pentru ao face mai bună.
Realizați recenziile într-o atmosferă pozitivă, fără a vă grăbi procesul sau pentru a vă face să vă simțiți ca o situație de tip "do-or-die". Programați suficient timp cu fiecare angajat, astfel încât să puteți asculta preocupările sale sau cererea de schimbări. Dacă este posibil, toată lumea să știe cât va fi revizuirea, astfel încât nu vor exista surprize atunci când va veni timpul.
sfaturi
-
În timp ce accentul pozitiv este important, asigurați-vă că găsiți ceva la care angajatul poate lucra. Acest lucru nu ar trebui făcut ca o modalitate de a submina încrederea, ci ca o modalitate de a împinge oamenii spre excelență.
