Câștigarea respectului față de angajați este un proces care necesită timp și poate fi pierdut rapid dacă nu este menținut. Un nivel ridicat de respect între manager și angajați este vital pentru succesul companiei și pentru satisfacția, loialitatea și productivitatea angajaților.
Fii un model de rol
Fiți un exemplu pentru angajați. Fiți conștienți și urmați-vă promisiunile. Dacă nu puteți, atunci explicați clar de ce și nu dați doar un motiv vag sau ignorați angajatul. Dacă faci greșeli, trebuie să le deții. Cinstea, fiabilitatea, munca grea și etica puternică sunt toate trăsături pozitive ale unui lider bun care inspiră loialitatea și respectul angajaților.
Comunicarea este cheia
Comunicați eficient cu angajații pentru a construi încrederea și respectul între conducere și subordonați. Gândiți-vă la dialog și nu la monolog atunci când comunicați cu angajații. Acceptați contribuția angajatului, inclusiv întrebări, comentarii și critici. Mențineți angajații informați cu întâlniri regulate ale companiei pentru a discuta despre actualizările de stare privind proiectele, obiectivele viitoare și orice evoluții noi cu compania. Nu țineți angajații să ghicească prin furnizarea de actualizări vagi și comentarii greșite; acest tip de comportament încurajează doar neîncrederea și bârfa în rândul lucrătorilor.
"Nu există" eu "în echipă"
Construiți un mediu de echipă. Este posibil să fi auzit expresia "Nu există" eu "în echipă, dar există un" M "și un" E! "" Acest tip de atitudine pune o diviziune între conducere și angajați, dând impresia lucrătorilor că opinia conducerii este singura opinie. Respectați angajații și faceți angajații să se simtă ca poziția lor profesională și opinia. Promovează un mediu al companiei în care toată lumea se simte ca o familie. Angajați angajații cu activități de team building, petreceri de companie și zile de angajați. Arătați lucrătorilor că managementul valorizează fiecare persoană pentru a insufla loialitate și respect față de companie.
Acordați credit în cazul în care creditul este datorat
Recompensați angajații pentru performanțe deosebite. Implementați un angajat al recompenselor lunare, oferind o plăcuță sau un certificat angajaților care depășesc și depășesc atribuțiile obișnuite. Angajații se simt motivați și inspirați atunci când conducerea recunoaște realizările personale. Acordați credit în cazul în care creditul este datorat; nu există o cale mai rapidă de a pierde loialitatea și respectul angajaților decât prin luarea de credit pentru ideea sau succesul unui angajat.
