Proiectarea unui sistem de recompense pentru angajați ar trebui făcută cu atenție pentru cine sunt. Determinarea a ceea ce motivează un lucrător este ceva evaziv în multe companii din întreaga țară. Cu toate acestea, puteți face un pas pentru a ajuta la eliminarea misterului. Le puteți întreba. Fiind interesat de ceea ce doresc și de a face acest lucru ar putea fi cel mai bun sistem de recompense. Nu necesită mulți bani sau timp. Prin urmare, ca manager care proiectează un sistem de recompense pentru angajați, ar trebui să începeți mai întâi elementele de bază. Permiteți veniturilor să vă ghideze direcția.
Aflați ce contează angajaților dvs. prin crearea unui sondaj care să le adreseze direct. Întrebați angajații ce le motivează și ce recompense le consideră potrivite pentru pozițiile și obiectivele lor de lucru. Sondajele ar trebui să fie scurte și succinte, cu o lungime maximă de o pagină. Lasă puțin loc pentru răspunsuri gratuite care sunt opinii independente împărtășite în declarații. Oferiți opțiuni, cum ar fi A, B sau C, pentru a ghida răspunsurile pentru a le clasifica mai bine.
Luați datele colectate și formulează un plan de recompense. Decideți dacă eforturile de creștere economică sau de stimulare a sentimentului ar fi cele mai potrivite pentru fiecare angajat. Amintiți-vă, toată lumea este diferită și uneori stimulentele trebuie să se schimbe de la persoană la persoană. Sistemul de recompense ar trebui să consolideze un comportament pozitiv, precum creșterea productivității. Recompensa ar putea fi un spațiu de parcare mai bun sau un prânz gratuit plătit prin intermediul unui card cadou de la conducere cu o remarcă satisfăcătoare de laudă.
Implementați planul de recompensare pe baza unui proces pentru a determina eficacitatea. Un semn că funcționează este dacă observați o schimbare ascendentă a veniturilor sau a productivității. Testați sistemul de recompensă pentru o anumită perioadă de timp, cum ar fi trei luni. Acordați suficient timp pentru a finaliza o analiză generală a modului în care fiecare lucrător se îmbunătățește pe baza designului strategic al sistemului de recompense.
Stabilirea unui sistem de recompensare permanentă pentru angajați pe baza rundei de probă și a anchetei colectate. Acest sistem de recompensare ar trebui anunțat și încorporat în politica companiei, pentru a permite fiecăruia posibilitatea de a deveni pe deplin conștienți de modul de obținere a acestuia. Nu ar trebui să fie ceva de atins pentru orice lucrător care îndeplinește un punct de referință desemnat sau obiectiv.
Revizuiți designul unui sistem de recompense pentru angajați pe măsură ce evoluează. Este un sistem care ar putea fi necesar să fie revizuit în fiecare an și pot fi introduse noi stimulente. Faceți designul recompensării clar, capabil să fie monitorizat și obținut. Foile de calcul și alte tipuri de metode de raportare funcționează bine. Trebuie să fie privită ca fiind echitabilă pentru ca designul recompensării să aibă succes în generarea de venituri mai mari, ceea ce are drept scop recompensarea lucrătorilor.
