Costurile de producție pot fi împărțite în materiale, muncă și cheltuieli generale. Fiecare dintre aceste domenii oferă oportunități de control al costurilor. este important să păstrați înregistrări detaliate și exacte dacă sunteți serios în legătură cu controlul costurilor în operațiunile de producție. Documentele și înregistrările dvs. vă vor oferi o perspectivă asupra modalităților potențiale de reducere a costurilor de producție prin furnizarea de date pe care le puteți utiliza pentru a urmări costurile și îmbunătățirile.
Controlul costurilor materialelor
Pentru a controla costul materialelor, asigurați-vă că obțineți cele mai bune prețuri posibile și, de asemenea, să fiți conștienți de reducerea și eliminarea deșeurilor. Verificați cu o varietate de furnizori pentru a găsi cele mai bune prețuri pentru materialele dvs. de fabricație. Cumpărați în volum când puteți, atâta timp cât aveți spațiu pentru stocarea inventarului și atâta timp cât aveți capital suficient încât să puteți păstra unele legate în stoc. Controlați deșeurile prin urmărirea greșelilor și elaborarea de strategii pentru a evita erorile similare în viitor și, de asemenea, prin dezvoltarea de procese care utilizează materialele dvs. în moduri cele mai eficiente, cum ar fi găsirea unor modalități de a utiliza cât mai mult fiecare bucată de metal,.
Controlul costului forței de muncă
Pentru a controla costul forței de muncă, căutați modalități de a îmbunătăți eficiența lucrătorilor. Urmăriți cantitatea de produs produsă de dvs. pe persoană pe oră și căutați variabile care să se coreleze cu creșterea productivității, cum ar fi numărul de lucrători care se află pe podea în același timp sau lucrătorii particulari care participă la un proces de fabricație. Aflați punctele forte și abilitățile muncitorilor dvs. și programați-le pentru funcții care fac o utilizare optimă a abilităților lor. Căutați blocaje în procesele dvs. de fabricație sau pași care durează mai mult decât alții, cauzând întârzieri de lucru. Regândiți-vă aranjamentele de personal pentru a atenua aceste blocaje prin mutarea lucrătorilor în zonele în care acestea sunt cel mai mult necesare sau planificarea pauzelor lucrătorilor în perioadele în care munca este susținută în altă parte a procesului de producție.
Controlul costurilor aeriene
Reduceți costurile generale prin utilizarea facilității cât mai complet posibil și căutați modalități de economisire a energiei. Programați o schimbare de noapte dacă aveți destule comenzi, în loc să luați zile sau săptămâni suplimentare pentru a le completa. Luați în considerare posibilitatea de a vă subînchiria facilitatea la o altă afacere în perioadele în care compania dvs. nu funcționează. Verificați consumul de energie. Verificați dacă puteți înlocui echipamentul energetic cu alte alternative eficiente din punct de vedere energetic. Opriți mașinile și lămpile atunci când nu sunt utilizate.
