Companiile pun mașini pentru a le utiliza în procesarea, rafinarea și transformarea materiilor prime. Muncitorii furnizează, de asemenea, forță de muncă și talent în producerea de produse fabricate. Aceste intrări utilizate în industria prelucrătoare sunt cunoscute sub denumirea de cheltuieli generale și sunt esențiale pentru determinarea valorii produselor finite. Întrucât întreprinderile mari au sume mari de cheltuieli pentru a calcula, există o serie de metode de estimare a costurilor totale de producție. Metoda ratei generale a departamentelor este o estimare în care ratele de muncă și orele mașinilor sunt calculate de departament.
Mai ușor de administrat
Determinarea ratelor aeriene pentru fiecare departament descentralizează controlul costurilor de producție și îl deleagă managerilor de departamente. Acest lucru permite o decizie mai rapidă în ceea ce privește menținerea costurilor în linie. De asemenea, facilitează identificarea tendințelor care conduc la costuri mai mari în comparație cu o metodă care implică rate generale la nivel de companie. Această flexibilitate poate permite departamentelor să aloce costurile mai precis.
Se potrivește cu realitățile de producție
Dacă o companie fabrică mai multe produse, un avantaj separat poate fi un avantaj. Diferențierea produselor înseamnă că departamentele vor diferi în funcție de cantitatea de muncă și orele de mașină utilizate pentru funcționarea dată. Deoarece rata generală este o estimare folosită pentru a calcula valoarea costului bunurilor vândute și a inventarului, o diferențiere mare a intrărilor de la nivelul aerienelor va duce la calcularea zgomotului. De exemplu, dacă există ore importante de muncă într-un departament unde costurile forței de muncă sunt ieftine, o rată a departamentului ar împiedica un caz în care forța de muncă este supraevaluată din cauza unei rate mult mai ridicate la nivelul întregii companii.
Mai puțin complexă și mai costisitoare decât bazată pe activități
Costurile bazate pe activități implică alocarea și determinarea cheltuielilor generale pe baza funcțiilor efectuate. Aceste funcții pot acoperi mai multe produse, dar trebuie să aibă o natură similară. Pentru o organizație mare, urmărirea fiecărei funcții individuale este costisitoare și complexă. Alocarea departamentelor este mai raționalizată și mai ușor de măsurat fără un sistem detaliat de urmărire.
Dezavantaje
Rata generală a cheltuielilor departamentale va scădea atunci când fiecare departament este responsabil pentru mai multe produse care variază în orele de lucru și mașină. Acest lucru este posibil să apară atunci când departamentele sunt mari. Acest lucru creează, de asemenea, redundanță, deoarece fiecare departament trebuie să măsoare și să calculeze rata respectivă. Cheltuielile generale ale departamentelor presupun că costurile pot fi ușor separate de la un departament la altul.
