Unele companii contracthează cea mai mare parte a activității către părți externe, în timp ce altele formează echipe, departamente sau diviziuni. Prin explorarea celor cinci structuri organizaționale majore, veți fi mai bine pregătiți pentru a alege cel care se potrivește cel mai bine nevoilor companiei dvs. Utilitatea fiecărui model va depinde de mărimea, filozofia și funcția companiei.
Structură funcțională
Organizațiile care grupă poziții prin roluri similare urmează o structură funcțională. Structura urmează un model ierarhic care include roluri clar identificate, autorități și căi promoționale. Angajații din fiecare departament îndeplinesc sarcinile care nu sunt acoperite în altă parte a companiei, reducând la minimum o suprapunere a sarcinilor. Puteți diviza unitățile de lucru prin expertiză, resurse, abilități și activități. De exemplu, organizația dvs. poate include grupări de producție, finanțe, resurse umane și marketing.
Structură divizională
Structura divizională este definită de gruparea departamentelor și este utilizată de companiile mai mari. Structura divizională urmează un model funcțional în cadrul fiecărei diviziuni. Departamentele specializate ajută managerii să urmărească produsele și activitățile pe care compania le dezvoltă. Departamentele dvs. pot face distincția între serviciul pentru clienți, producție și locația geografică. Managerii pot concentra resursele și rezultatele pe departamentele lor specifice. Structura ajută managerii să monitorizeze performanța mai ușor decât alte modele.
Structură matricială
Structura matricei combină specializarea oferită de o structură funcțională și accentul pus de o structură divizională. Angajații sunt membri ai echipelor care conectează rolurile funcționale cu rolurile divizionale. Fiecare angajat aparține cel puțin două grupuri formale; unul este un grup funcțional, iar celălalt este o echipă de proiect, produs sau program. Angajații raportează, de asemenea, celor doi șefi - un șef de grup funcțional și un șef de echipă. Structura crește motivația angajaților și permite formarea în zonele funcționale.
Structura echipei
Structurile echipei organizează fiecare funcție într-un grup bazat pe obiective. Membrii din fiecare departament colaborează pentru a rezolva problemele și a găsi oportunități. Angajații ar putea fi implicați în echipele de dezvoltare a produselor sau într-o forță de lucru diversificată. Structura echipei poate ajuta la eliminarea barierelor dintre departamente și la promovarea unor relații eficiente de soluționare a problemelor. De asemenea, poate motiva angajații și poate crește timpul de luare a deciziilor.
Structura rețelei
Într-o structură de rețea, organizația dvs. s-ar baza pe alte organizații pentru a îndeplini roluri importante. De exemplu, puteți angaja un contabil, administrator de site sau personal de securitate pe bază contractuală. Reduceți costurile generale ale companiei dvs., deoarece nu aveți nevoie să angajați cât mai mulți membri ai personalului. Dar, de asemenea, nu aveți controlul asupra rezultatului, deoarece vă bazați pe lucrătorii contractuali pentru a finaliza munca critică.
