Triunghiul strategiei corporative este un instrument util pentru înțelegerea procesului de management strategic. Există trei laturi ale triunghiului, care reprezintă dimensiunile strategiei corporative: resurse; întreprinderi; și structura, sistemele și procesele. Aceste dimensiuni sunt ghidate de viziunea, credințele și obiectivele firmei. Managerii ar trebui să înțeleagă aceste elemente ale strategiei corporative pentru a-și gestiona mai bine propriile strategii.
Resurse
Prima parte a strategiei vizează resursele. O mare parte din strategia corporatistă se ocupă de resurse. Resursele umane, de capital și fizice sunt fundamentul oricărei firme. Având resurse deosebite poate permite unei firme să aibă succes; de exemplu, având acces la muncitori calificați sau care posedă mașini specializate, poate oferi firmei un avantaj competitiv pe piață. Strategia corporatistă implică recunoașterea resurselor necesare și apoi accesul la acestea, fie prin crearea lor internă, fie prin achiziționarea lor externă.
întreprinderile
A doua parte a triunghiului se ocupă de afaceri. Acestea, în triunghiul strategiei corporative, sunt diferitele activități de afaceri pe care o firmă se angajează. O firmă se poate angaja într-o zonă de afaceri - cum ar fi Wal-Mart, care exploatează numai magazinele cu amănuntul - sau mai multe întreprinderi diferite, cum ar fi General Electric care este implicat în orice, de la finanțe la becuri. O strategie corporatistă trebuie să decidă ce întreprinderi să se concentreze, indiferent dacă ar trebui să fie diversificate sau concentrate și dacă ar trebui să fie puțini sau mulți.
Structură, sisteme și procese
Partea finală a triunghiului este structura, sistemele și procesele firmei. În esență, acestea se referă la funcționarea afacerii, la modul în care este organizată și la modul în care îndeplinește sarcinile pe care le îndeplinește. Aceasta poate fi o cheie critică pentru succesul unei strategii. Nike, de exemplu, este o companie care a devenit extrem de reușită, deoarece sa concentrat pe dezvoltarea proceselor sale de marketing.
Viziune, Convingeri și Obiective
Interiorul triunghiului constă în viziune, convingeri și scopuri. Acestea sunt nucleul real al strategiei corporatiste. Acești trei factori influențează toate cele trei laturi ale triunghiului. De exemplu, dacă firma are o viziune de a deveni un mare jucător multinațional, atunci va trebui să câștige resurse internaționale.
