Strategia corporatistă este un plan al companiei de a alege și dezvolta piețe particulare în care să concureze, îmbunătățind în același timp diversele divizii sau unități ale afacerii. Există două componente majore ale strategiei corporative:
- diversificarea înseamnă extinderea zonei de piață sau trecerea la noi industrii.
- Integrare verticala se referă la momentul în care o companie se extinde în zone acoperite anterior de furnizori.
Exemple de strategii
Un exemplu de integrare verticala este atunci când o companie produce produse pe care le-a cumpărat anterior de la furnizori. Profesorul Scott Gallagher de la Universitatea James Madison citează compania Ford Motor Company ca prim exemplu al unei companii care a realizat integrarea pe verticală ca strategie corporativă. Gallagher scrie că nu numai că Ford și-a fabricat propriile părți, dar compania a minat și materiile prime din propriile mine și le-a procesat în propriile fabrici de oțel.
În lumea afacerilor de astăzi, externalizarea a înlocuit integrarea verticală în strategiile corporatiste ale mai multor companii. diversificarea rămâne comună și este pusă în aplicare în diverse forme interne, în funcție de companie. Wal-Mart, care oferă servicii foto de o oră, Microsoft dezvoltă sisteme de operare și aplicații pentru concurenți, iar Johnson & Johnson achiziționează zeci de companii din alte industrii sunt exemple de utilizare a diversificării ca strategie corporativă.
Schimbarea direcției
Nu toate strategiile corporatiste sunt de succes, chiar și cele de la companiile altfel profitabile. De exemplu, McDonald's, cel mai mare lanț alimentar de fast-food din lume, a lovit unele lovituri în calea creșterii profiturilor încercând o extindere a meniului. În timpul celor 31 de luni de la CEO-ul Don Thompson la conducere, compania a mers 13 luni consecutive, fără o creștere a vânzărilor interne, iar stocul său a câștigat doar 0,3 la sută. În aceeași perioadă, stocul de Chipotle Mexican Grill, un concurent al lanțului de fast-food, a câștigat aproximativ 90%.
Directorul general al mărcii McDonald, Steve Easterbrook, a fost ales în 2015 pentru a-l înlocui pe Thompson ca CEO. Easterbrook intenționează să pună în aplicare o strategie de raționalizarea. Compania a eliminat opt articole din ceea ce Bloomberg Business a numit "meniul prea aglomerat" după plecarea lui Thompson într-un efort de a "accelera serviciile".
Eșecul urmat de un mare succes
Uneori strategiile corporatiste considerate eșecuri pot duce la succese viitoare. Luați în considerare prima încercare a Apple la un computer portabil numit Newton. Compania a lucrat la acest produs din 1987 până în 1998 și a cheltuit 500 de milioane de dolari pentru dezvoltarea sa. A fost un flop. Comparați acest lucru cu succesul fenomenal al celui mai recent iPhone, cel mai bine vândut smartphone din lume în 2014. Apple a raportat cele mai mari profituri trimestriale obținute de o companie publică - 18 miliarde de dolari, în 2014.
sfaturi
-
Dezvoltarea unei strategii corporatiste pentru afacerea dvs. implică evaluarea obiectivă a punctelor forte și a punctelor slabe ale companiei dvs., determinarea locului în care doriți să mergeți afacerea și realizarea de planuri pentru atingerea obiectivelor.
