Cum să motiveze angajații. Succesul oricărei organizații depinde în mare măsură de motivația angajaților săi. Din păcate, nu există o formulă exactă pentru a determina cum să motivați un anumit grup de oameni. Faptul este că toți suntem motivați de lucruri diferite. Cu toate acestea, există câteva concepte-cheie pe care trebuie să le țineți cont atunci când dezvoltați un plan de motivare a angajaților, indiferent de organizație.
Inspirați angajații motivându-vă. Este dificil să inspirați pe ceilalți dacă nu vă simțiți inspirați. Entuziasmul este contagios. Începeți prin a dezvolta un plan de motivare al angajatului pentru a înțelege ce vă motivează pe dumneavoastră și pe aceștia.
Să se străduiască să alinieze obiectivele companiei la obiectivele angajaților.
Înțelegeți ce motivează fiecare dintre angajații dvs., astfel încât să știți cum să motivați întregul personal. Străduiți-vă să creați un mediu care să încurajeze angajații la nivel personal. Întrebați angajaților ce îi motivează să lucreze fie unul câte unul, într-un sondaj sau prin supraveghetori. Întrebați ce ar dori să vadă în companie, care să le motiveze și mai mult.
Recunoașteți că sprijinirea motivației angajaților este un proces continuu, nu o sarcină. Nu este ceva pentru a verifica o listă de sarcini și apoi să uitați.
Sprijiniți motivarea angajaților prin utilizarea unui sistem organizațional, precum politicile și procedurile, în loc să numărați pe bune intenții să vă trageți. Natura relațiilor interpersonale la locul de muncă se schimbă în mod constant, deci există sisteme care să motiveze angajații, sprijinind în același timp infrastructura organizației.
