Cooperarea este una dintre cele mai răspândite abilități. La o vârstă fragedă, suntem învățați "uniți, noi stăm, împărțiți, cădem." Cooperarea înseamnă a lucra împreună pentru a atinge un obiectiv comun. La locul de muncă, acest lucru înseamnă un mediu sănătos în care angajații lucrează împreună pentru a atinge atât obiective personale, cât și organizaționale. Ei trebuie să lucreze cu alții, în loc să se opună reciproc, să fie productivi.
sinergia
Aristotel a definit omul ca fiind un animal social prin natură. El nu poate supraviețui fără să lucreze cu alții spre un scop comun. Principalul motiv pentru a coopera într-un mediu de lucru este acela de a obține sinergie. Realizarea acestui lucru este posibilă numai în cazul în care conducerea permite membrilor personalului să lucreze la cel mai înalt nivel. Acordând timp pentru a înțelege angajații și comportamentul acestora față de linia de raportare vă ajută să creați această sinergie într-o zonă de lucru.
Situatie de castig
O atitudine favorabilă câștigului ar trebui încurajată în cadrul organizațiilor. Angajații care cooperează cu ceilalți și depun eforturi pentru realizarea reciprocă ar trebui să fie încurajați deoarece o atitudine favorabilă victoriei conduce la un rezultat favorabil pentru toate părțile implicate și, ulterior, duce la o creștere organizațională. Lucrul în echipă ajută la gestionarea conflictelor și asigură că niciunul dintre angajați nu are răutate împotriva altora. Acesta este un concept încurajat de formatorii progresivi de programe din întreaga lume. Autorul Ralph Charell a spus că prin intermediul cooperării, mai degrabă decât a conflictului, vor fi obținute cele mai mari succese.
moral
În "Construirea unui loc de muncă cu un înalt nivel de moralitate", Anne Bruce definește un mediu de lucru în conformitate cu moralul pe care îl posedă angajații săi. Un lucrător va face doar așa cum este necesar de la el și nu va depăși niciodată așteptările într-o organizație unde moralul este scăzut. În mod similar, în cazul în care moralul angajaților este ridicat, ele participă cu fervoare și produc rezultate. Doar să punem împreună o echipă de angajați eficienți și calificați nu este suficientă. Un mediu în care angajații au încredere, asistență și sprijin reciproc produce cele mai bune rezultate.
Concurență
S-ar putea să nu fie întotdeauna ușor să realizați cooperarea la un loc de muncă. Ea devine mai greu acolo unde natura muncii este competitivă. Dacă nu se creează o cooperare într-un astfel de sistem, puțini indivizi pot înflori cu timpul, dar organizația în ansamblu va suferi. Este deci imperativ să se asigure că competiția este sănătoasă și activă.
persistență
Instilarea cooperării nu poate fi realizată peste noapte. Cheia nu este de a renunța. Managementul de vârf trebuie să mențină o mai bună cooperare, vorbind despre asta angajaților și stabilind exemple. Trebuie să se încurajeze comportamentul colaborativ. Efectuarea de echipe, atribuirea lor proiectelor și recompense bazate pe performanțe cumulative pot face minuni.
