Confruntarea cu demoții poate fi neplăcută pentru angajatori și angajați, dar există beneficii de la demoții care nu sunt întotdeauna vizibile imediat. Modul în care angajatul reacționează la reducere depinde adesea de modul în care compania își prezintă motivele.
Potențial angajat
O reducere ar putea fi cea mai bună opțiune pentru menținerea unui angajat care are potențial, dar are nevoie de mai multă pregătire și experiență. Uneori, companiile cresc mai repede decât se așteptau, iar angajații se împing în roluri pe care nu le doresc sau nu sunt gata să le facă față. Un angajat care credeți că are potențialul de a excela la compania dvs. poate răspunde mai favorabil unei reduceri dacă explicați situația și oferiți o oportunitate pentru formarea profesională suplimentară. La urma urmei, angajatul poate să-și dea seama că este în cap și nu este potrivit pentru poziția sa actuală.
Structura corporativa
Uneori, structura unei companii se modifică și demotionările sunt necesare deoarece departamentele sunt eliminate și mai puține poziții de nivel înalt sunt necesare. Astfel de schimbări pot reprezenta o oportunitate de îmbunătățire pentru toți cei implicați, pe măsură ce oamenii își asumă noi responsabilități pentru a duce compania într-o direcție diferită. Unii oameni nu vor vedea schimbările sau demo-urile ca o oportunitate și vor renunța. Cu toate acestea, oamenii care rămân pot fi o grămadă mai motivată care sunt încântați de noua direcție a companiei.
Probleme de performanță
Un angajat care are o atitudine sau o problemă de performanță are un impact negativ asupra locului de muncă, mai ales dacă persoana respectivă se află într-o poziție de conducere. A nu-și repune în discuție un manager slab performant va scădea probabil moralul angajatului și va împiedica productivitatea. O reducere va face clar faptul că performanța slabă și atitudinile proaste nu vor fi tolerate de companie. Fiți întotdeauna pregătit să luați măsuri suplimentare deoarece o reducere poate determina un comportament mai rău de la un angajat necooperant și, în cele din urmă, poate fi necesar să îl declanșați.
consideraţii
O retrogradare poate fi semnificativ mai puțin costisitoare decât arderea sau concedierea unui angajat, deoarece un angajat pe care îl păstrați nu este eligibil pentru plăți compensatorii sau șomaj. Cu toate acestea, poate fi o greșeală să se impună o retrogradare atunci când ar fi mai bine ca un angajat să părăsească compania. Unele ego-uri ale oamenilor sunt strâns legate de locurile lor de muncă și de rangul lor, și vor deveni nemulțumite de o scădere. În astfel de cazuri, ar fi mai bine să oferi unui angajat o modalitate de a face o ieșire grațioasă din partea companiei.
