Cum se face o analiză a companiei

O analiză a companiei este o evaluare aprofundată a unei organizații. Analiza oferă o perspectivă pentru eficientizarea proceselor și îmbunătățirea potențialului veniturilor. Imaginea unei companii dintr-o analiză trebuie să analizeze factorii interni și externi. Pentru a începe analiza, trebuie să plătiți pentru software sau să utilizați un șablon pentru a asigura că toate spațiile companiei sunt acoperite eficient.

Elementele de care aveți nevoie

Format
Software (opțional)

Determinați ce tip de analiză funcționează cel mai bine pentru compania dvs. De exemplu, software-ul de business intelligence poate costa mii de dolari, în timp ce o metodă mai puțin costisitoare utilizează un șablon gratuit pentru a realiza același obiectiv. Unele companii au tehnologii sofisticate integrate în procesele zilnice, astfel încât acestea pot fi mai bine servite cu un anumit tip de soluție pentru a analiza compania. Pe de altă parte, o afacere simplă, cum ar fi un salon de unghii, poate să nu necesite software fantezist de informații de afaceri pentru a face o analiză a companiei.

Metode de analiză a cercetării. Pentru a face o analiză a companiei, trebuie să înțelegeți rezultatul așteptat pentru a face acest lucru.Analiza ar trebui să răspundă la ceea ce se face bine și rău pe baza unei evaluări detaliate (adică zile, luni). Există metode de analiză pentru finanțe, marketing, resurse umane și multe altele. Prin urmare, trebuie să alegeți tipul adecvat pentru ca analiza companiei să fie eficientă. În acest caz, un antreprenor solo ar trebui să poată evita analiza resurselor umane, deoarece nu există angajați. Consultați secțiunea Resurse pentru o descriere referitoare la tipurile de software de business intelligence.

Implementați metoda selectată pentru a face o analiză a companiei. Trebuie să acopere factorii interni și externi care influențează afacerea. De exemplu, turbulențele angajaților nu sunt niciodată bune ca o problemă internă. De asemenea, brandingul slab este o problemă externă care va afecta negativ vânzările. O analiză a companiei ar trebui să le expună prin utilizarea unui software sau a unei metode manuale dintr-un șablon. Software-ul va arăta procente și diagrame pentru a identifica zonele pentru îmbunătățire, în timp ce un șablon necesită o gândire mai independentă. Un șablon, ca o analiză SWOT, cere persoanei să se gândească critic la circumstanțele concurențiale din jurul întregii companii pentru a finaliza analiza. Un exemplu de diagramă SWOT șablon se găsește în secțiunea de referință.

Utilizați statistici pentru a sprijini toate concluziile majore. De exemplu, determinați numărul de persoane care umblă în magazin, dar niciodată nu cumpărați nimic. Aflați motivul efectuând un scurt sondaj de ieșire. Aflați ce pot face lucrătorii dvs. mai bine în funcție de clienți. Apoi colectați datele de la angajați prin obținerea feedback-ului lor. Întrebați-le despre îndeplinirea sarcinii. De exemplu, un agent de vânzări cu amănuntul poate să nu cunoască produsul suficient de bine pentru a depăși ezitarea clientului. Analiza care rezultă din contactul direct va ajuta la determinarea locului în care se îndreaptă compania.

Examinați rezultatele și încercați să remediați deficiențele. Utilizați analiza companiei pentru a încheia problemele și a determina soluțiile posibile. Analiza este de a oferi o imagine a companiei la un anumit moment, astfel încât aceasta oferă cea mai bună metodă de îmbunătățire a unei companii la nivel intern și extern.