Atunci când organizațiile decid să inițieze schimbări, ele nu pot face acest lucru fără a îndruma angajații într-un mod care îi ajută să vadă valoarea în transformările propuse. Acest tip de îndrumare necesită abilități și dexteritate. Modificări organizaționale reușite pot apărea atunci când conducerea organizațională este angajată pentru a ajuta angajații să înțeleagă motivele schimbărilor și avantajul de a muta compania într-o nouă direcție.
Organizarea Leadership
Conform revistei din iunie 2008 a revistei "Administrația în asistența socială", conducerea organizațională este un stil de conducere care este puternic utilizat de companiile care doresc să dezvolte și să implementeze schimbări structurale. Aceste tipuri de lideri sunt adesea gândiți ca vizionari. Ele pot crea imagini pentru modul în care o organizație ar trebui să arate, pe baza obiectivelor organizaționale. De acolo, liderii organizaționali au talentul de a crea modalități de atingere a acestor obiective printr-o serie de procese de transformare organizațională. Liderii organizaționali sunt echipați cu experiență în analiza comportamentală, îmbunătățirea procesului și expertiza managementului de proiect.
Cultura organizationala
Înainte ca un lider să poată conduce o organizație prin orice schimbare, liderul trebuie să înțeleagă mai întâi cultura și comportamentul organizațional. Conform ediției din 2010 a Bibliotecii de Management Liber, cultura organizațională este personalitatea organizației. Este compusă din toate variabilele care alcătuiesc orice alt tip de cultură, cum ar fi comportamentele, normele, valorile, așteptările și asemănările generale. Culturile organizaționale pot fi detectate prin tipul de haine angajate de angajați, nivelul lor de profesionalism, modul în care se comportă și despre ce vorbesc. De aceea, cultura organizațională poate fi percepută ca o personalitate a companiei. Cu toate acestea, cultura organizațională este mai mult decât o personalitate sau un comportament. De fapt, poate influența sistemele și procesele din cadrul locului de muncă. Datorită influenței puternice pe care o are o organizație, liderii organizaționali trebuie să înțeleagă insulele și culturile culturii, pentru a face ca cultura să se afle la bordul transformărilor propuse.
Comportament organizational
Conform actualizării din 2010 a Referatului pentru afaceri, comportamentul organizațional este relația dintre modul în care se comportă oamenii și modul în care comportamentul lor afectează performanța organizației. Nu este vorba despre cum se comportă organizația. Motivul pentru care liderii organizaționali investesc timp și energie în studierea comportamentului organizațional se datorează faptului că comportamentul organizațional se poate baza pe cultura organizațională. Împreună, aceste variabile pot crea bariere atunci când organizațiile doresc să facă schimbări structurale sau procedurale. Prin examinarea comportamentului organizațional, liderii organizaționali pot stabili o strategie care să poată schimba structura organizației cu provocări sau bariere minime din partea personalului.
