Atât în sectorul privat cât și în cel public, conducerea organizațională este un element foarte complex al structurii oricărei agenții sau al unei companii. Atributele pe care un lider ar trebui să le aibă în cadrul unei organizații pot varia de la o situație la alta. În plus, pot exista mulți lideri în cadrul unei organizații, fiecare având roluri și responsabilități foarte diferite. De asemenea, relația sef, subordonată este una delicată și că dinamica este adesea compromisă de circumstanțele care apar în afacerile cotidiene ale unei organizații. În toate organizațiile, aspectul conducerii are avantajele sale, precum și problemele sale.
Diferite tipuri de leadership
Conducerea este caracteristică, ceea ce înseamnă lucruri diferite față de oameni diferiți. De exemplu, potrivit lui Kurt Lewin, care a fost fondatorul psihologiei sociale și Școala dinamică a grupului de la Universitatea din Iowa, există trei tipuri diferite de lideri: (1) autoritar - o persoană amenințătoare, coercitivă și intimidantă; (2) laissez-fair - un tip de lider care nu dă multă îndrumare; (3) democratic - un lider care se concentrează asupra "noi" organizației și a modului de a atinge obiectivele împreună, ca grup. Studiul lui Lewin cu privire la aceste tipuri de lideri a concluzionat că productivitatea a fost maximizată în cadrul legăturii autoritare și interpersonale, iar munca în echipă a fost la înălțimea sa sub conducerea democratică. Nu este surprinzător că liderul laissez-fair a avut cel mai mic impact asupra oricărui lucrător din studiu.
Conform acestui studiu, conducerea organizațională este abordată diferit de diferiți manageri. Există lucruri bune și rele pentru toate. De exemplu, la prima vedere, și autoritar poate părea ca un lider negativ, care se concentrează foarte mult pe măsuri de intimidare și coercitive. Cu toate acestea, productivitatea este la cel mai înalt nivel în cadrul acestui tip de conducere. Un lider laissez-fair aspectul meu slab și neinteresat în scopuri organizatorice, cu toate acestea, acest lider poate stimula independența lucrătorilor în cadrul unei organizații.
Complexitatea leadershipului
Conducerea este o parte foarte diversă a structurii organizaționale. Astăzi, mediul în care trebuie să funcționeze liderii se schimbă rapid. De exemplu, în trecut, liderii nu trebuiau să se ocupe de examinarea intensă și de examinarea prezentă astăzi. În sectorul public, conducerea poate fi și mai complicată. Cercetările și observațiile existente indică faptul că luarea deciziilor strategice în cadrul agențiilor publice are loc în condiții precum ambiguitatea politicilor, deschiderea mai mare a participării mass-media în chestiuni, constrângerile artifice de timp din cauza cifrei de afaceri politice și coalițiile șubredite datorate relațiilor politice (Rainey 2003). Toate aceste situații și împrejurări fac o conducere eficientă o sarcină dificilă.
Leadership și motivație
Deși există diferite tipuri de lideri, obiectivul organizațional final este creșterea productivității prin motivație. Motivarea angajaților implică satisfacerea nevoilor lor, precum și a obiectivelor de producție ale organizației. Abraham Maslow teoria de auto-actualizare este adesea referit de lideri de succes. Această teorie descrie o ierarhie a lucrătorilor cu privire la nevoile care trebuie îndeplinite pentru ca această persoană să fie pe deplin motivată. Muncitorii au nevoie cel mai mult de auto-actualizare și de împlinire personală. Un bun lider, potrivit lui Maslow, trebuie să-i stimuleze pe acei sentimente.
Caracteristicile unui bun conducător
Un lider trebuie să dezvolte strategii integrative și orientate. Problemele sau preocupările unei organizații trebuie să fie identificate în mod continuu. De asemenea, un bun lider trebuie să dezvolte coaliții largi. El sau ea trebuie să promoveze un mediu de lucru în echipă între subordonați și alți lideri. Un lider bun trebuie să aibă abilități puternice interpersonale. În cele din urmă, calitățile precum onestitatea, integritatea și angajamentul fără compromis față de misiunea de lucru și de agenție afectează în mod semnificativ capacitatea unui lider de a avea succes (Stillman 2005).
Citirea în continuare
Pentru mai multe informații despre conducerea organizațională, checkout "Reflecții asupra administrației publice" de John Gaus. De asemenea, cartea lui Hal Rainy "Înțelegerea și administrarea organizațiilor publice" este o resursă excelentă pentru înțelegerea teoriei organizaționale și a conducerii.
