Strategia corporatistă definește domeniile industriei în care o companie concurează. Strategia de afaceri definește modul în care aceasta concurează pentru a câștiga și a menține un avantaj competitiv. Planificarea strategică eficientă are drept rezultat luarea unor decizii informate care să permită unei organizații să-și atingă obiectivele. O bilanț echilibrat care măsoară performanța misiunii și a politicilor unei companii reflectă progresele înregistrate în atingerea acestor obiective. Analizând aceste rezultate și acționând pentru a îmbunătăți deficiențele permite succesul corporației.
Evaluarea mediului
Evaluarea mediului actual implică examinarea datelor operaționale la toate nivelurile organizației și compararea cu obiectivele financiare stabilite de conducerea companiei. Ancheta relevă dacă personalul și infrastructura disponibilă suportă afacerea companiei. Compararea datelor cu reperele industriale oferă o perspectivă asupra variațiilor potențiale, atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.
De exemplu, este posibil să descoperiți multe proiecte redundante care progresează simultan în compania dvs. Această scurgere a resurselor este ineficientă și costisitoare. Pot fi necesare analize suplimentare. Înțelegerea barierelor organizaționale (astfel încât acestea pot fi eliminate) la o colaborare inter-funcțională într-un singur set de proiecte este esențială înainte de a stabili programe care să le minimizeze.
Stabilirea obiectivelor
Stabilirea direcției strategice bazate pe obiectivele operaționale începe prin identificarea punctelor forte, a punctelor slabe, a oportunităților și a amenințărilor inerente sistemului și a găsi modalități de valorificare a punctelor forte și a oportunităților și de atenuare a riscului reprezentat de punctele slabe și amenințările. Evaluați opțiunile prin stabilirea faptului dacă acțiunile propuse au sens economic, pot fi realizate în condițiile actuale și sunt susceptibile de a fi acceptabile pentru părțile interesate. Construirea copacilor de decizie convingătoare și a scenariilor ce-ar putea fi de natură să susțină cazul tău pentru a urmări o anumită cale.
De exemplu, dacă determinați forța organizației dvs. și cea mai bună oportunitate de creștere este în forța dvs. de vânzări, iar slăbiciunea dvs. este centrele de demo-uri vechi, puteți propune bugete de restructurare corporative pentru a sprijini consolidarea mai multor centre demo vechi într-un singur stat -art facilitate de vânzări a recunoscut ca fiind critice pentru viitoarele oferte de clienți. Beneficiile care rezultă din diminuarea spaŃiului de lucru au un impact pozitiv asupra întreprinderilor, angajaŃilor și mediului. Deci noua direcție strategică bazată pe analiză este o victorie pentru toți cei interesați.
Evaluarea rezultatelor
Monitorizați un tablou de bord corporativ pentru a vă asigura că obiectivele strategice reflectă o rentabilitate a investiției. Examinați zonele care nu corespund așteptărilor de a acționa în mod rezonabil cu o intervenție adecvată. De exemplu, dacă satisfacția clienților la nivel global scade constant într-un anumit trimestru în fiecare an, examinați reacția clienților pentru a genera tendințe pe produse și regiuni. Dacă cauza principală pare să fie ambalarea pentru articolele de vânzare de vacanță, modificați instituțiile pentru sezonul următor, în conformitate cu sugestiile clienților.
