Push planificarea producției implică producerea de bunuri în avans și apoi utilizarea acestui stoc pentru a satisface cererea. Tragerea planificării producției implică producerea de bunuri în răspuns direct la cerere. Deoarece versiunile pură a fiecărui sistem au beneficii și dezavantaje semnificative, majoritatea producătorilor folosesc un amestec al celor doi, cu echilibrul specific de împingere și tragere în funcție de produs și piață.
Împingeți planificarea producției
Aplicarea planificării producției presupune stabilirea a câte unități se fabrică prin utilizarea datelor istorice, cum ar fi nivelurile anterioare de vânzări sau comenzile de la comercianții cu amănuntul. Producătorul decide în avans cât de mult să facă și apoi speră că acest lucru se dovedește suficient fără a duce la o suprapunere.
Trageți planificarea producției
În forma sa cea mai pură, trageți planificarea producției înseamnă că nu se lucrează la producție până când producătorul nu a primit o comandă specifică. Atunci când producția de tracțiune este luată la această extremitate și distribuția este organizată perfect, compania nu va avea niciodată inventar.
Argumente pro şi contra
Producția Push oferă economii de scară, deoarece producătorul poate, teoretic, să producă o valoare completă (sau o perioadă totală) a unui stoc dintr-un singur produs la un moment dat. Acest lucru poate oferi economii, deoarece personalul nu va trebui să treacă înainte și înapoi între produse, iar întreruperile cauzate de schimbarea mașinilor sunt minimizate.
Principalul dezavantaj al producției de împingere este că necesită mult mai mult spațiu de stocare pentru stocul nevândut. Ea riscă, de asemenea, fie o scădere a stocului, fie o depășire a ofertei, în funcție de modul în care cererea variază de la previziuni.
Principalul avantaj al producției este că nu există pericolul pierderii stocului. Există, de asemenea, mai puține cheltuieli implicate în stocarea stocurilor nevândute.
Principalul dezavantaj al producției de tracțiune este faptul că poate crește timpul dintre o comandă de clienți de retail și primirea produsului.
Abordare hibridă
În realitate, puține companii adoptă o strategie pură de împingere sau tragere. De exemplu, companiile care folosesc o strategie bazată în mare parte pe tragere pot menține în continuare un nivel scăzut al stocului și o pot completa în funcție de vânzări: aceasta permite companiei să răspundă cererii într-un mod mai rapid.
Pe de altă parte, o companie care utilizează o strategie în mare măsură bazată pe împrăștiere poate avea în continuare unele elemente de reacție la cerere. De exemplu, un producător de autovehicule poate construi șasiul unei mașini pe bază de împingere, dar apoi va termina vehiculul în conformitate cu cerințele specifice ale fiecărui cumpărător.
