Cifra de afaceri a angajaților este una dintre cele mai mari și mai costisitoare probleme cu care se confruntă angajatorii. Potrivit consultantului de afaceri William G. Bliss, care a scris și articolul "Costul cifrei de afaceri a angajaților", costul cifrei de afaceri este în medie de 1,5 ori salariul anual al angajatului și poate fi de 2,5 ori salariul angajatului pentru conducere și vânzători. Acest lucru se datorează faptului că instruirea este costisitoare. Formarea unui angajat de la zero costă angajatorului timpul cursantului și formatorului, dar și costul oportunității pierdute de la angajatul productiv. Eilene Zimmerman, autorul articolului "The Boom in Boomerangs", raporteaza ca un angajat din bumerang poate fi reimirat la "o treime la doua treimi din costul de a aduce un nou recrut". Una dintre cele mai dificile părți ale locului de muncă al unui proprietar sau manager este angajarea unor angajați de calitate. Chiar și mai dificilă poate fi cunoașterea când să se reintegreze un fost angajat.
Reevaluați circumstanțele legate de plecarea angajatului și revizuiți orice documentație disponibilă. Plecarea a fost voluntară? Dacă serviciile angajaților au fost întrerupte de conducere, determinați dacă motivul (motivele) se datorează unei probleme temporare, cum ar fi fluxul de muncă sezonieră scăzută sau problemele care rezultă dintr-o problemă de familie de tip fluke, cum ar fi moartea sau divorțul. Cu toate acestea, în cazul în care cauzele au fost mai adânc înrădăcinate, cum ar fi întârzierea consistentă, insubordonarea sau chiar furtul sau consumul de droguri, s-ar putea confrunta cu probleme similare pe drum.
Evaluați riscul / recompensa de reîncărcare. Poziția necesită cerințe educaționale semnificative și o pregătire extensivă la locul de muncă? Dacă da, ar putea fi util să treci cu vederea câteva încălcări minore din trecut pentru a renunța la costul găsirii și instruirii unui nou angajat.
Este legal și, în unele cazuri, este necesar ca angajatorii să efectueze verificări de fond asupra angajaților ca precursor al angajării. Unele întreprinderi mandatează angajații să primească teste periodice ale drogurilor ca o condiție de angajare. Aceasta este o procedură de screening de bază utilizată pentru a elimina candidații cei mai indezirați. Dacă aveți în vedere reîncadrarea unui angajat cu probleme de droguri documentate, aceasta este o necesitate absolută.
Obțineți referințe personale și profesionale. Dacă angajatul a lucrat pentru cineva în timp, asigurați-vă că vorbiți cu angajatorul. Aveți grijă dacă potențialul dvs. rehire dorește să nu rețină referințe.
Întrebați potențialul reînviințează de ce doresc să se întoarcă. Potrivit managementului Forței de Muncă, "rehirările sunt cu 40% mai productive la locul de muncă și tind să rămână la locul de muncă mai mult" decât omologii lor de închiriere noi. Motivul este că angajații rechiziți au explorat acum piața și sunt mai pregătiți să se stabilească. Ele pot avea toate răspunsurile la toate întrebările. Lăsați-i să-și spună părerea despre poveste și explică de ce vor fi din nou un avantaj pentru compania dvs.
