Dezvoltarea efectivă a angajaților este crucială pentru creșterea unei organizații. Supervizorii care sunt capabili să identifice valoarea pe care un angajat o poate aduce într-o organizație vor fi răsplătiți cu un moral mai bun în rândul membrilor echipei, cu o productivitate mai mare și cu o mai ușoară funcție de gestionare a colegilor lor. Efortul de a dezvolta angajații trebuie să fie deliberat și persistent pentru a obține rezultatele dorite.
Rolul angajatului
Luați în considerare nevoile și obiectivele individului și nevoile organizației în proiectarea unui plan de dezvoltare a angajaților. Individul trebuie să fie pe deplin angajat în acest proces pentru a beneficia personal. Din perspectiva angajatului, supraveghetorul identifică și comunică nevoile de dezvoltare, iar angajatul trebuie să pună în aplicare planul de dezvoltare. În unele cazuri, angajatorul oferă sugestii pentru implementare, dar pentru a profita la maximum de acest proces, angajatul poate proiecta un plan de joc detaliat care să ia în considerare toate domeniile de dezvoltare. Angajatul poate să participe la ateliere, să creeze mementouri de calendar pentru a lucra la anumite abilități, să solicite feedback și să revizuiască planul în mod regulat.
Rolul supraveghetorului
Autoritățile de supraveghere joacă un rol major în asigurarea posibilităților de aplicare a planului de dezvoltare. Supervizorul poate realiza acest lucru, permițând angajatului să participe la ateliere, oferind o consolidare pozitivă și investind în succesul organizației prin angajat. În cele din urmă, este o situație de tip win-win-win. Supervizorul și organizația beneficiază de o productivitate mai mare și de avantajele angajaților în dezvoltarea personală.
Dezvoltarea nevoilor de comunicare
Programați discuțiile de dezvoltare a carierei neîntrerupte și încurajați un dialog bidirecțional. Lăsați angajatul să știe devreme ce să se aștepte în ceea ce privește un format de întâlnire. Angajatul ar trebui să fie pus în mișcare și nu trebuie să se simtă defensiv în timp ce primește feedback constructiv asupra performanței sale. Puneți întrebări cu privire la nevoile angajaților și planificați-vă planul în jurul acestor nevoi, luând în considerare nevoile organizației. Luați note pe parcursul întregii întâlniri și rezumați aceste note pentru angajat la sfârșitul reuniunii.
Progresul de monitorizare
Pregătiți un plan de dezvoltare scris pentru angajat și organizație care să facă referire în timpul procesului de dezvoltare. Revedeți specificul planului în timpul desfășurării normale a activității. Nu este nevoie să trageți planul scris în mod aleatoriu, dar să păstrați în minte domeniile cheie de dezvoltare pe măsură ce oferiți o perspectivă organizațională, informații și sfaturi. În cele din urmă, utilizați planul scris pentru a măsura performanța angajatului și pentru a oferi feedback suplimentar.
