Scopul unei structuri organizaționale este de a defini orientările, parametrii și procesul procedural necesar pentru ca un grup să realizeze un obiectiv principal. De exemplu, anatomia unei structuri organizaționale este redusă și mai mult la repartizarea autorității, a spanului de control, a liniilor față de structurile de personal, a înălțimii organizaționale și a departamentului. O structură organizațională organizează priorități ierarhic prin identificarea sarcinilor critice pentru un grup care realizează un scop final.
Distribuirea autorității
Determinarea modului în care o structură organizațională repartizează sarcini pentru realizarea unui obiectiv principal implică identificarea dacă structura va adopta o strategie descentralizată în care poțiunile semnificative ale procesului de luare a deciziilor implică subordonate și personalul de conducere pe mai multe nivele ale structurii sau ambele sau dacă structura va adopta o strategie centralizată în care majoritatea deciziilor se face din partea de sus în jos.
Interval de comandă
Partea de control a unei structuri organizaționale definește valoarea angajaților pentru care este responsabilă o autoritate. Potrivit www.docstoc.com, span-controlul este exprimat în două moduri: un interval larg de control în care managerii supraveghează mulți angajați; o perioadă restrânsă de control în care managerii supraveghează puțini angajați.
Linie vs. structuri de personal
O structură organizațională poate adopta o structură vie sau o structură de personal sau ambele pentru a-și atinge obiectivele principale. O structură de linie, denumită uneori o structură a produsului, identifică activitățile direct responsabile pentru obiectivul principal al organizației, cum ar fi munca implicată în realizarea unui produs efectiv. O structură a personalului este personalul sau rețeaua de asistență care asistă structurile de linie în obiectivele acestora.
Înălțimea organizațională
Înălțimea organizațională definește câte niveluri sau straturi de la factorii de decizie și în jos există. Înălțimea organizațională este exprimată ca organizații înalte cu multe nivele sau organizații plate cu puține nivele.
Departmentalization
Este esențial ca o structură organizațională să determine, să clasifice și să organizeze varietatea sarcinilor care trebuie îndeplinite atunci când atinge un obiectiv principal și să decidă cum să separe sarcinile specifice de la ceilalți. Aceasta implică îndeplinirea sarcinilor de departament, ceea ce are drept rezultat formarea de departamente și diviziuni în cadrul unei structuri organizaționale.
