Aveți un loc de muncă care lucrează ore îndelungate și doriți să încercați altceva. De ce nu-ți folosești abilitățile pentru a-ți începe propria afacere? Aceasta ar putea fi o idee bună, dar mai bine ar trebui să te uiți în jur și să faci mai întâi o analiză a industriei. Cele mai comune metode de efectuare a unei analize din industrie sunt: analiza PEST, analiza SWOT și examinarea celor cinci forțe ale lui Porter.
sfaturi
-
O analiză a industriei îi ajută pe managerii de afaceri să înțeleagă poziția companiilor lor în raport cu concurenții din aceeași piață, să identifice oportunitățile și să-și concentreze resursele asupra modalităților de a dezvolta avantaje competitive.
Desfășurați o analiză PEST
O analiză PEST analizează factorii politici, economici, sociali și tehnologici dintr-o piață.
- Politic: La început, examinarea politicilor unei piețe ar putea părea irelevantă pentru a începe o afacere mică. Dar nu este. Vânturile și tendințele politice pot afecta reglementările care ar putea face dificilă începerea unei noi afaceri și ar putea împiedica creșterea acesteia.
- Economic: Este un moment bun pentru a începe o afacere nouă? Economia se ridică sau coboară? Este mult mai bine să înoți cu un val în creștere decât să lupți cu un downdraft.
- Social: Dorințele și dorințele consumatorilor se schimbă în mod constant. Sunt tendințele socio-culturale care funcționează în favoarea afacerii dvs.? Cum rămâne cu demografia potențialilor clienți pentru afacerea dvs.? Utilizați rapoartele din industrie ale asociațiilor profesionale pentru a găsi aceste informații.
- Tehnologie: O afacere nu poate supraviețui fără a fi la curent cu cea mai recentă tehnologie. Competiția dvs. va utiliza cu siguranță cele mai inovatoare tehnologii pentru companiile lor și va trebui să le cunoașteți pentru a concura și a rămâne în cursă.
Efectuați o analiză SWOT
O analiză SWOT analizează punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările.
- Puncte forte: Pe măsură ce examinați structura industriei concurenței dvs., care sunt punctele forte pe care le aveți și care nu au. Cum te poti desparti?
- Puncte slabe: Nu uita asta. Fii cinstit și identifică slăbiciunile tale. Apoi, faceți planuri pentru a le compensa.
- Oportunități: Căutați deschideri pe piață. Identificați situațiile pe care le puteți exploata pentru a câștiga un punct de sprijin pe piață și pentru ao face profitabilă.
- Amenințări: Care sunt obstacolele cu care vă veți confrunta atunci când vă începeți afacerea? Care este concurența dvs. de a face asta nu puteți? Aveți suficiente capitaluri pentru a sprijini afacerea până când aceasta este profitabilă?
Analizați Cinci Forțe ale Porterului
Porter's Five Forces este una dintre cele mai proeminente metode de analiză a industriei:
- Intensitatea concurenței: Câți concurenți sunt deja pe piață și cât de puternici sunt ei? Evident, oportunitatea pentru succes este mai bună atunci când concurența este slabă și slabă.
- Puterea de negociere a furnizorilor: Furnizorii sunt întotdeauna în căutarea șanselor de creștere a prețurilor. Poate afacerea dvs. să găsească mai mulți furnizori? Cu cât mai multe alegeri aveți, cu atât este mai ușor să comutați când un furnizor încearcă să vă stoarcă cu prețuri mai mari.
- Puterea de negociere a cumpărătorilor: Clienții vor negocia mereu prețuri mai mici. Cumpărătorii mari își vor folosi puterea pentru a obține prețuri mai mici. Având o bază de clienți mai mare va contribui la diminuarea acestui risc.
- Amenințarea substituției: Cât de ușor este pentru clienții dvs. să găsească înlocuitori pentru produsele dvs.? Ușurința de înlocuire poate afecta prețurile atunci când clienții au mai multe opțiuni.
- Amenințarea potențialilor noii intrați: Dificultatea introducerii pe piață a noilor concurenți poate fi atât bună, cât și rea. Dacă este greu pentru tine de a începe, că va fi un factor de descurajare pentru alții să intre.
A avea propria afacere are multe recompense. Dar necesită o muncă grea și o planificare atentă.Realizarea unei analize a industriei este un proces esențial pentru a începe o afacere și pentru a îmbunătăți șansele de a avea o aventură reușită și profitabilă. O analiză a industriei poate fi, de asemenea, un instrument util pentru companiile stabilite care doresc să rămână competitive.
