Gestionarea persoanelor este una dintre sarcinile importante pe care supervizorii și managerii le au. Există numeroase alte sarcini pe care acești profesioniști trebuie să le gestioneze. Supravegherea managementului de formare merge mult spre pregătirea angajaților pentru a-și îndeplini sarcinile în mod eficient. O instruire corectă va asigura finalizarea în timp util a proiectelor și alocărilor, deoarece angajatul este acum echipat pentru a face față sarcinii exigente. În acest articol, vom discuta formarea în domeniul managementului de supraveghere și ce face pentru organizație.
Beneficii
Principalele beneficii ale unui program de formare în domeniul managementului de supraveghere reprezintă o linie de succes reușită, o mai bună menținere a angajaților, o creștere a calității și a producției, capacitatea de a menține competitivitatea și efectul pe termen scurt. Formarea unui manager mărește productivitatea și productivitatea angajaților sub ei. Când productivitatea este în sus, linia de jos este de asemenea afectată într-un mod pozitiv. Acest lucru face compania mai capabila sa concureze pe piata impotriva concurentilor de top.
Efectul flow-on este efectul negativ care poate fi văzut în întreaga companie pe baza unei singure acțiuni. Din cauza instruirii, va fi mai puțin timp și material pierdut. Angajatul va cunoaște acum modalitățile adecvate de îndeplinire a sarcinilor de serviciu. Formarea oferă mai puțină stres în rândul angajaților de nivel inferior, deoarece lucrează acum pentru un manager care știe cum să se ocupe de oameni. Prin toate acestea, cu mai mulți supraveghetori instruiți, vor fi mai puține accidente la locul de muncă, mai puțin absenteism și costuri reduse de recrutare, deoarece reținerea angajaților este mai mare.
Interval de timp
Cel mai bun moment pentru a trimite angajații prin formarea în domeniul managementului de supraveghere este înainte ca aceștia să-și asume responsabilitățile suplimentare și responsabilitatea unui supraveghetor. Cea mai bună modalitate de a vă asigura că firma are cei mai eficienți oameni care lucrează pentru aceasta este să recunoască faptul că supraveghetorii trebuie să fie instruiți imediat după ce au fost angajați. În acest fel, ele sunt echipate mai emoțional pentru a se încadra în noua lor poziție. După formarea inițială, angajaților ar trebui să li se solicite să efectueze sesiuni de pregătire anuale periodice pentru a-și menține nivelul de cunoștințe și eficiență reînnoite.
Arii de studiu
Există atât de multe domenii diferite pe care le poate include formarea în domeniul managementului de supraveghere. În funcție de îndatoririle companiei și de rezultatele dorite, oricare dintre subiectele enumerate mai jos se va potrivi în orice program de formare în domeniul managementului de supraveghere: • Stabilirea obiectivelor • Succesul • Leadershipul de succes • Gestionarea corectă a oamenilor și a autorităților de exercitare • Managementul timpului • Delegarea de succes • Decizia Abilități • Rezolvarea problemelor • Motivația și modul de motivație • Obținerea celor mai buni angajați
tendinţe
Scopul bunei pregătiri în domeniul managementului de supraveghere este de a pregăti managerii și supraveghetorii pentru sarcina de a gestiona oamenii și timpul. Motivul pentru care companiile eșuează este din cauza managementului slab. Buna conducere îi motivează pe angajați să fie mai productivi și să îi ofere un stimulent să rămână. Companiile înțeleg acum acest concept și văd banii cheltuiți pentru instruire ca o investiție.Anul trecut, companiile au cheltuit o medie de 1.202 dolari pe angajat pentru instruire. Din totalul banilor cheltuiți pentru instruirea angajaților, 21% dintre aceștia se aflau în formarea conducerii și a managementului de supraveghere; devenind cea mai mare zonă de interes pentru angajatori. Companiile din toate tipurile de industrii s-au apucat să treacă pe bandwagon pentru a obține un personal de conducere bine instruit. Industria care a cheltuit cei mai mulți bani pe formarea de management este finanța și asigurată, în medie cu aproximativ 1.061 dolari pe formare per angajat. Industria care a petrecut cel mai puțin este de vânzare cu amănuntul, în medie de aproximativ 594 dolari pe angajat.
Tipuri
În trecut, dacă o companie ar fi trebuit să-și trimită managerii la cursuri de conducere de supraveghere, ar angaja pe cineva care să vină în birou pentru o sesiune de o săptămână. Problema cu această metodă este că toată lumea ar trebui să ia pregătirea în același timp și producția ar fi în staționare. În zilele noastre, multe opțiuni diferite sunt disponibile companiilor care doresc să rămână productivitate în timp ce managerii de formare. Iată câteva dintre celelalte tipuri de opțiuni de formare pe care companiile le adoptă: • Centre de instruire în interiorul clădirilor: Multe companii mai mari au acum propriile departamente de formare și dezvoltare care permit angajaților să se înscrie și să participe gratuit la cursuri. Persoanele care se află în spatele formării și dezvoltării urmăresc tendințele de formare și dezvoltă clasele bazate pe cele mai bune materiale. Rularea și menținerea acestui tip de program de formare este foarte costisitoare, dar merită și poate fi oferită angajaților ca parte a pachetului de beneficii. • Seminarii și conferințe: Pentru fiecare industrie, există seminare și conferințe organizate în întreaga lume. Prezentatorii informează profesioniștii cu privire la noile tendințe și produse disponibile pentru manageri și supervizori pentru a-și gestiona mai bine locurile de muncă. • Formatori externi: Există mai multe companii care se specializează în instruirea angajaților și managerilor. Aceștia pot efectua instruirea la site-ul dvs. sau la locul de formare. Unele companii încă mai plac această opțiune, deoarece primesc o pregătire premiată pentru managerii lor și nu trebuie să-și mențină propriile programe de formare.
