Conform opiniilor bazate pe resurse ale managementului strategic, o firmă poate obține un avantaj competitiv prin accesarea resurselor strategice. Acest lucru ridică problema unei resurse strategice. La elaborarea strategiei unei firme, managerii ar trebui să înțeleagă cele trei resurse strategice de bază și modul în care pot fi utilizate.
Resurse umane
Resursele umane ale unei firme sunt, pur și simplu, angajații pe care îi are la dispoziție. Având angajații potriviți poate oferi firmelor un avantaj competitiv. De exemplu, o firmă poate recruta cei mai buni și mai străluciți oameni de știință pentru departamentul de cercetare și dezvoltare sau pentru absolvenții de top de școli de afaceri pentru echipa sa de conducere. Firmele trebuie să-și gestioneze resursele umane, atât prin recrutarea angajaților de care au nevoie, cât și prin păstrarea celui mai bun personal.
Resursele de capital
Resursele de capital sunt resurse pe care o companie le utilizează în producția de bunuri, cum ar fi fabrici și echipamente. Resursele de capital pot oferi o firmă cu un avantaj competitiv pe piață. De exemplu, dacă o firmă dispune de echipament specializat care îi permite să producă mai eficient bunuri, producția sa va fi mai rapidă și mai puțin costisitoare decât concurenții. Resursele de capital pot fi scumpe și consumatoare de timp pentru a obține, ceea ce face dificil competitorii să le obțină.
Resurse naturale
Resursele naturale sunt resurse care există în mod natural în mediu, cum ar fi petrolul, apa dulce, mineralele sau terenul arabil. Resursele naturale nu pot fi create, deci o firmă are un avantaj dacă operează într-o țară în care există această resursă. Întreprinderile pot obține resurse naturale, însă, prin introducerea de noi țări. De exemplu, multe companii petroliere străine au intrat în țările din Orientul Mijlociu pentru a-și accesa rezervele de petrol.
Gestionarea resurselor
Pentru a avea succes, firmele trebuie să gestioneze și să echilibreze cele trei resurse strategice. Nu este suficient să aveți acces la o singură resursă. De exemplu, dacă o firmă de cherestea are acces la resursele naturale de care are nevoie - pădurile - încă mai are nevoie de resurse de capital pentru fabricarea cherestelei și lucrătorilor calificați (resurse umane) pentru recoltarea copacilor și măcinarea cherestelei. Deși unele resurse strategice pot fi mai importante pentru anumite companii, acestea trebuie să-și amintească să investească și în alte resurse strategice.
