Managerii au nevoie de informații pentru a evalua ce se întâmplă în mediile externe și interne ale unei organizații. Analiza de regresie este unul dintre modelele cantitative pe care managerii le utilizează pentru a studia comportamentul costurilor semi-variabile și pentru a separa elementele fixe și variabile. Managerii preferă tehnica analizei de regresie pentru alte modele, cum ar fi metodele de înaltă-scădere și scatter graf din cauza superiorității generale a rezultatelor.
Acuratețea rezultatelor
Analiza de regresie permite managerilor să stabilească măsuri obiective ale relațiilor dintre variabilele independente și dependente, mai degrabă decât să utilizeze pur judecata personală. În general, aceasta are ca rezultat informații exacte care sunt mai fiabile pentru luarea deciziilor, iar alte părți pot testa empiric rezultatele utilizând aceleași date sau date separate, fără a se obține opinii personale.
Unelte de evaluare
Când managementul obține rezultatele electronice a modelelor de regresie, majoritatea computerelor pe care le utilizează au pachete software care oferă câteva statistici, cum ar fi statisticile R-pătrat și student-t. Cele două statistici ajută managerii să determine precizia predicțiilor și, astfel, nivelul de fiabilitate al rezultatelor pe care le-au obținut utilizând ecuațiile de regresie.
Utilizarea multi-variabilelor
Modelele de analiză de regresie multiple permit managerilor să testeze pentru mai multe variabile independente care pot explica lucruri diferite despre variabila dependentă. Deși complex, managerul poate testa pentru toți factorii pe care îi consideră că au un efect asupra unei anumite variabile dependente. Acest lucru este diferit de alte modele inferioare care permit o singură variabilă independentă. Cu ajutorul mai multor variabile, se îmbunătățește și acuratețea predicției.
Introducere pentru noile tendințe de management
Analiza de regresie oferă informațiile necesare pentru tehnicile de cost și gestionare bazate pe activități. Aceste tehnici se bazează pe cunoașterea activităților sau tranzacțiilor care determină achiziția și utilizarea resurselor. Teoria constrângerilor încurajează managerii să analizeze cantitatea de resurse pe resurse limitate ca parte a unui mediu dinamic de schimbare a constrângerilor. Analiza de regresie permite managerilor să stabilească obiective.
