Organizațiile de succes sunt conduse de manageri cu experiență și cunoștințe. Acești lideri dezvoltă, implementează și mențin obiectivele și obiectivele organizației. Ei își conduc angajații și îi motivează să atingă aceste obiective. Deși mulți manageri pot face efortul să pară ușor, responsabilitățile lor sunt în creștere și nesfârșite.
1. Planificarea dezvoltării afacerii
Dezvoltarea afacerilor este o responsabilitate esențială în fiecare organizație. În cele mai multe situații, managerii de nivel superior - inclusiv directorii executivi, directorii executivi și directorii financiari - sunt responsabili pentru cartografierea activităților strategice ale afacerii. Acești administratori ar putea determina liniile de produse pe care compania le va oferi, planifică diferențierea față de concurenți și stabilesc viziunea generală a companiei.
Managerii de toate nivelele sunt responsabili pentru punerea în aplicare a acelor decizii și căi care au fost stabilite. De exemplu, un manager de marketing va colabora cu echipa de marketing pentru a planifica cum să prețuiască și să facă publicitate produselor pentru alinierea la misiunea companiei. Un manager financiar ar contribui la luarea deciziilor privind fondurile de împrumut pentru a realiza expansiunea planificată a afacerilor.
2. Recrutarea și administrarea personalului
Recrutarea și gestionarea personalului reprezintă un altul dintre rolurile cheie ale unui manager. Folosind mâinile pe cunoștințele despre abilitățile și experiența necesară pentru a-și ocupa pozițiile, managerul face ecouri și echipează echipa sa de excelență. Managerii eficienți vor recruta persoane care împărtășesc viziunea companiei și vor fi determinate să o conducă în direcția corectă.
3. Instruirea și dezvoltarea personalului
Pe lângă responsabilitățile de angajare, managerii își instruiesc adesea personalul pentru a se asigura că abilitățile necesare sunt dezvoltate în modul dorit. Cunoștințele managerilor sunt, adesea, mai capabile să abordeze întrebările și materialele de formare și pot oferi răspunsuri și exemple de clarificări. Această dezvoltare nu apare numai atunci când angajații se alătură pentru prima dată companiei, iar managerii efectivi vor oferi cursuri de formare continuă care îi vor ajuta pe angajați să-și facă munca mai eficient și mai eficient.
4. Dezvoltarea și conducerea proiectelor
Managerii trebuie să dezvolte, să pună în aplicare și să conducă proiectele după cum este necesar. Managerii trebuie să aibă previziunea și experiența pentru a aduce cele mai bune din oameni, pentru a redirecționa energia personalului lor acolo unde este necesar și pentru a le motiva în vederea realizării obiectivului. Aceasta necesită abilitatea de a prioritiza activitățile importante, de a căuta alternative viabile și de a încuraja angajații să își asume controlul asupra sarcinilor lor de lucru.
5. Comunicați în mod clar și eficient
Un manager trebuie să aibă abilități puternice de comunicare. Managerul ar trebui să poată comunica în mod clar chiar și cele mai complicate informații oamenilor de toate nivelele. Managerul trebuie să comunice eficient în formă scrisă și scrisă.
6. Acționați ca un manipulator de perturbații
De multe ori, managerii trebuie să devină consilieri sau agenți de perturbare. Managerii sunt cei pe care membrii personalului le caută atunci când apar dificultăți și necesită rezolvare. Fie că este vorba de afaceri sau personal, managerii trebuie să știe să-și empaticizeze, să-și rezolve și să-și îndrume personalul pentru a-și menține concentrarea pe atingerea obiectivelor companiei.
7. Influența personalului și a clienților
Influența personalului și a clienților este una dintre îndatoririle cheie ale unui manager într-o organizație. Acestea trebuie să poată influența deciziile clienților conform cărora organizația lor le satisface cerințele și le oferă autoritate asupra personalului lor. Managerii ar trebui să fie lideri puternici care să conducă prin exemple.
8. Evaluați organizația
Liderii trebuie să poată analiza situațiile, criteriile și obiceiurile de lucru pentru a se asigura că standardele de calitate ale organizației sunt îndeplinite. În acest scop, managerul trebuie să evalueze informațiile din fața acestora și să facă o determinare fermă dacă informațiile respectă standardele companiei.
9. Programarea pentru a respecta termenele limită
Capacitatea de a programa și de a respecta termenele limită reprezintă o forță motrice a unui manager de succes. Managerul trebuie să fie în măsură să creeze orare pentru personalul lor, furnizorii și inventarul acestora, asigurând în același timp că sloturile se suprapun efectiv și eficient.
10. Dezvoltați soluții inovatoare
Cei mai de succes manageri sunt inovatori. Ei găsesc noi modalități mai eficiente pentru ca departamentele și echipele lor să-și îndeplinească sarcinile. Ei își salvează companiile banii pe cheltuieli și provizii, păstrând ferm organizația lor în negru.
