O întreprindere de mici dimensiuni necesită o conducere calificată pentru a avea succes. În funcție de natura întreprinderii, întreprinzătorul și managerul pot fi aceeași persoană. În alte cazuri, întreprinzătorul poate avea puțin de-a face cu operațiunile zilnice ale afacerii. Abilitățile trebuie să fie un antreprenor de succes nu sunt neapărat aceleași care trebuie să fie un manager competent.
Abilități de conducere
Un antreprenor este adesea unicul proprietar care nu îi angajează pe alții în afacerea ei, așa că este posibil să nu aibă nevoie de abilități puternice de conducere. Un manager de afaceri mic este, de obicei, responsabil pentru desfășurarea unei operațiuni de afaceri, care poate implica necesitatea de a gestiona un personal de angajați. Antreprenorul, care este, de asemenea, un manager, se confruntă cu provocarea de a asigura profitabilitatea operațiunii sale, conducând efectiv un grup de muncitori.
concentra
Antreprenoriatul cere unui proprietar de afaceri să privească "imaginea de ansamblu" a afacerii sale, care poate include căutarea de noi piețe, stabilirea unor contacte importante prin crearea de rețele și planificarea unei viitoare expansiuni. Gestionarea afacerilor mici poate fi mai concentrată asupra operațiunilor zilnice ale afacerii, cum ar fi relaționarea cu clienții, comandarea bunurilor sau supravegherea producției. În esență, antreprenoriatul presupune dezvoltarea planului, în timp ce managementul presupune executarea planului.
Risc
Însăși natura antreprenoriatului necesită dorința de a-și asuma riscuri. Antreprenorul poate suporta o sumă mare de datorii sau poate investi într-o afacere economiile întregii vieți și suferă consecințele dacă nu reușește. Gestionarea afacerilor mici presupune, de multe ori, reducerea la minim a riscului, odată ce se prezintă. Managerul trebuie să îndeplinească sarcini, cum ar fi găsirea de modalități de limitare a cheltuielilor pentru a asigura profitabilitatea maximă. Antreprenoriatul salută adesea riscul, în timp ce bunele practici de gestionare a afacerilor necesită o aversiune față de risc.
General versus specific
Antreprenoriatul nu necesită neapărat cunoștințe importante despre o anumită afacere. Un antreprenor poate fi calificat să identifice oportunități excelente de afaceri și să obțină o afacere de la sol, dar poate să nu aibă competențe manageriale reale. Un manager de afaceri, pe de altă parte, are adesea nevoie de cunoaștere intimă a afacerii pentru ao conduce eficient. În funcție de mărimea și domeniul de aplicare al întreprinderii mici, pot fi necesare mai mulți administratori care posedă competențe specifice în domenii precum contabilitatea sau marketingul.
