Un antreprenor este o persoană care deține o mică afacere și are personalul necesar pentru a satisface nevoile clienților. Antreprenoriatul înseamnă că un proprietar al unei întreprinderi se va concentra pe crearea unei piețe pentru produsele sau serviciile sale pe baza unui plan de afaceri. Acest accent pe testarea unei idei de afaceri impune ca un antreprenor să decidă devreme dacă își va asuma rolul de manager de afaceri mici sau va angaja o altă persoană care să supravegheze operațiunile zilnice.
Crearea de politici și proceduri pentru operațiuni
Pentru a decide dacă veți gestiona operațiunile, studiați punctele forte personale. Dacă talentul dvs. constă în lucrul cu clienții sau în dezvoltarea produselor dvs., acolo unde vă investiți timpul. O mare parte a managementului afacerilor mici creează politici și proceduri pentru a ghida operațiunile zilnice. Unii manageri de mici dimensiuni formează aceste protocoale pe baza experienței și educației anterioare. De asemenea, studiind instinctele tale. Înțelegerea pieței specifice pe care ați ales-o pentru produsele sau serviciile dvs. vă va ajuta să ajustați politicile și procedurile și strategia de afaceri.
Riscul de rulment
Managerii de afaceri mici ajută antreprenorii să suporte riscul inerent de a experimenta o idee de afaceri. Un antreprenor deschide un concept de afaceri existent într-o nouă locație sau sector al pieței sau încearcă să-și ia o parte din piață departe de concurenți. Alternativ, ea creează o nouă piață cu o idee de afaceri nouă. Gestiunea întreprinderilor mici presupune cunoașterea modului de dezvoltare a pieței prin comercializarea unuia sau a mai multor produse către clienți și convingerea că compania dvs. oferă valoare acestor produse. Atât antreprenorii, cât și managerii de afaceri mici trebuie să suporte incertitudinea cererii consumatorilor de produse și servicii, deoarece vânzările de afaceri pot fi sărbătoare sau foamete.
Organizare
Gestionarea unei întreprinderi mici necesită alegerea organizației potrivite pentru operațiunile de afaceri. Un consilier fiscal sugerează ce formă de corporație, unic proprietar sau o societate cu răspundere limitată să o formeze. Organizația se referă la dezvoltarea infrastructurii pentru a sprijini producția și distribuția. Un manager se consultă cu un proprietar al afacerii cu privire la resursele umane, tehnologice, resursele financiare și resursele fizice în care să investească. Un manager bun gestionează detaliile organizării resurselor zilnic pentru a menține costurile reduse și pentru a maximiza performanțele de înaltă calitate pentru clienți.
Planificare
Gestionarea întreprinderilor mici necesită planificare. Unii antreprenori profită de resursele unui centru de dezvoltare pentru întreprinderi mici. Cel puțin, devenirea unui antreprenor ar trebui să includă o listă de verificare a afacerii. Dacă scrieți un plan de afaceri care abordează toate sau majoritatea întrebărilor dintr-o listă de verificare, aveți mai multe șanse de reușită. Dacă vă decideți să delegeți gestionarea operațiunilor de afaceri mici, puteți avea încredere în managerul dvs. pentru a implementa în mod incremental detaliile specifice ale planului de afaceri, construind infrastructură cu resursele disponibile.
