Cultura corporatistă tinde să sublinieze performanța individuală. Indiferent dacă este vorba de sisteme de salarizare pe bază de comisioane sau de angajați ai premiilor lunii, companiile le place să încurajeze lucrătorii să se ridice deasupra pachetului. Dar unele firme se gândesc exact la celălalt: când pachetul funcționează împreună, toată lumea strălucește. Aceasta este mentalitatea din spatele salariilor pe bază de echipă, un plan de compensare folosit de unele companii pentru a recompensa indivizii pe baza muncii pe care o fac în grupuri.
Identificare
Plata pe bază de echipă este un sistem de compensare în care managerii unei companii recompensează membrii unui proiect sau o echipă de departamente cu compensații sau plăți bonusuri în funcție de performanța lor sau de îndeplinirea cu succes a obiectivelor. Spre deosebire de sistemele de recompense individuale, cum ar fi plata prin comisioane, salariile pe bază de echipă recompensează producția echipei ca întreg și împart recompensele în mod egal între membrii echipei.
Transferul bazat pe echipă și transferul de cunoștințe
Plata pe bază de echipă poate ajuta unele companii să promoveze transferul de cunoștințe între angajați, potrivit unui articol din 1997 "San Francisco Business Times". Doi angajați cu seturi de competențe foarte diferite nu au fost niciodată încurajați să își împărtășească singuri expertiza reciprocă. Punerea acești doi angajați împreună într-o echipă care poate obține beneficii pe baza performanței lor nu numai că încurajează schimbul de competențe, ci face o metodă dezirabilă care poate ajuta pe toți cei implicați să câștige mai mulți bani sau alte recompense.
Plată pe bază de echipă și educație continuă
Salarizarea pe bază de echipă poate, de asemenea, să încurajeze lucrătorii să dobândească noi competențe pe care nu le-au învățat altfel. Beneficiază de o echipă care să-și educe lucrătorii cei mai puțin calificați. Legând succesul echipei la recompense materiale, educația merge de la un lux la o necesitate. Unele companii implementează chiar și plata pe bază de echipă pe baza achiziției de calificări; unele firme de producție recompensează echipe de angajați care învață noi competențe sau devin certificate în domenii noi de expertiză, permițând lucrătorilor să dobândească educație care anterior ar fi fost prea costisitoare sau consumatoare de timp.
Dezavantaje ale salarizării bazate pe echipă
Plata pe bază de echipă poate fi dificil de implementat la multe companii, potrivit consultanților de management intervievați de "San Francisco Business Times". Dacă educația nu este subliniată de la început, echipele pot fi cântărite de către membrii cu mai puțină experiență, punând o dentă în salariile celor care cunosc cel mai mult. Evaluările performanței echipei pot fi, de asemenea, dificile. Cu excepția cazului în care criteriile de referință sunt clare, cum ar fi vânzarea unei cantități specifice de produse sau reducerea costurilor cu un anumit procent, sistemul de recompense bazat pe echipă poate fi inconsecvent și nedrept.
