Întreprinderile utilizează planificarea succesiunii mai frecventă astăzi decât în trecut. Această planificare le permite liderilor să identifice și să coachă pe cei care le pot reusi în organizație. Odată identificate, persoanele selectate beneficiază de o formare și dezvoltare suplimentare, care le vor ajuta să se implice în noul rol. Când se face bine, acest lucru poate duce la o tranziție fără probleme de la un lider la altul. Cu toate acestea, există dezavantaje pentru planificarea succesiunii pe care liderii ar trebui să le ia în considerare.
Focus îngustă
Planificarea succesiunii permite liderilor să se concentreze asupra potențialilor noii manageri care sunt angajați de organizație, dar nu permit candidații din afara companiei. În multe cazuri, managerii vor lua în considerare numai rapoartele lor directe ca succesori potențiali. Acest lucru este bun în ceea ce privește dezvoltarea carierei pentru cei din interiorul organizației, dar nu satisface neapărat interesele companiei. În unele situații, este mai bine să înlocuiți un manager cu un candidat extern pentru a aduce noi competențe echipei. Alteori, pur și simplu nu poate fi un candidat potrivit în cadrul organizației.
Efecte negative asupra motivației
Nu este întotdeauna absolut clar o reducere pe care un manager ar trebui să o primească pentru viitoarea conducere. În unele cazuri, pot exista doi sau mai mulți candidați puternici pentru rol. Dacă liderii nu se ocupă de planificarea succesiunii cu atenție și obiectivitate, alții văd că persoana care este pregătită pentru conducere este favorizată. Acest lucru poate duce la pierderea interesului persoanelor motivati si nu la incercarea la locul de munca. E posibil ca angajații aceștia să creadă că nu merită efortul lor dacă nu există posibilități de progres. Managerii trebuie să efectueze cu atenție planificarea succesiunii pentru a evita problemele motivaționale.
Rivalitățile familiei
În întreprinderile mici, de familie, succesiunea este o problemă foarte importantă. Șeful organizației moare, un copil îl va înlocui în multe situații. Dacă părintele favorizează un copil față de altul și dacă acest lucru nu este considerat drept, acesta poate avea un efect catastrofal asupra întreprinderii mici. Rivalitățile de familie pot provoca o afacere să se destrame dacă nu este abordată în mod eficient.
Schimbări structurale organizaționale
Planificarea succesiunii are loc uneori chiar dacă structura unei organizații poate să nu fie complet stabilă. Liderii trebuie să dezvolte și să schimbe organizațiile, astfel încât să poată supraviețui pentru a răspunde provocărilor de afaceri noi. Uneori, o persoană poate fi dezvoltată pentru un rol în organizație care nu există în viitor. Acest lucru poate avea un impact negativ asupra motivației individului alocat. În plus, instruirea costă bani. Dacă conducerea companiei va elimina mai târziu poziția, va pierde resursele dezvoltând o persoană pentru un rol care nu mai este necesar.
