Planificarea succesională a resurselor umane este foarte importantă pentru menținerea și susținerea unor medii de lucru sănătoase în cadrul organizației. Ori de câte ori se ridică un post vacant de conducere iminentă în cadrul organizației, departamentul de resurse umane și conducerea de vârf lucrează împreună în strânsă alianță pentru a găsi un candidat potrivit pentru această slujbă. Acest exercițiu cuprinde lista scurtă a câtorva candidați merituoși, pregătirea și lustruirea acestora și echiparea acestora pentru a-și asuma un loc de muncă cu autoritate și responsabilitate superioară. La sfârșitul perioadei de formare, echipa evaluează din nou toți candidații selectați din nou, iar organizația alege cel mai bun candidat.
Forța: Progresul continuu al muncii
Planificarea succesiunii funcționează pe baza faptului că absența oricărui individ nu trebuie să perturbe activitatea în cadrul organizației. Organizația cunoaște bine în avans că angajatul va părăsi organizația și astfel își poate planifica și organiza resursele umane în mod adecvat și eficient prin planificarea succesiunii. Angajatul selectat și selectat primește o pregătire riguroasă pentru a se angaja în viitoarea deschidere de locuri de muncă. Angajatul care pleacă, supraveghează apoi angajatul selectat pentru a oferi instruire practică.
Forță: angajat intern ridicat
Angajatul selectat este unul care a fost cu organizația de ceva timp. El înțelege bine ierarhiile, fluxurile de lucru, etica, etosul și structura responsabilității autorităților. El cunoaște toate procesele și oamenii și punctele lor forte și deficiențe. El este capabil să gel bine cu organizația. Angajatul este foarte productiv pentru organizație, deoarece nivelurile sale de motivație sunt foarte mari. El simte că organizația la lăudat pentru toată munca dură din trecut și, prin urmare, este determinată să-și depășească performanțele și în viitor.
Slăbiciune: nici o șansă pentru noi talente
Pentru buna funcționare a organizației, este uneori imperativ să se inducă noi angajați. Noii angajați își aduc noi idei, obiectivitate și perspective noi. Această oportunitate este pierdută atunci când organizația antrenează și ridică un angajat existent într-o poziție și statură mai înalte. În acest caz, funcționarea organizației progresează într-un ritm lent și continuă să o facă chiar și sub conducerea candidatului selectat.
Slăbiciune: nemulțumirea în organizație
Doar un singur angajat ajunge la stadiul superior al organizației după ce a primit mai multe pregătiri pentru această funcție. Acest lucru generează o mulțime de nemulțumiri și nemulțumiri în mintea angajaților deselectați, care pot da drumul la sângele rău și politica de birou rău în cadrul organizației. Angajații deselectați nu mai funcționează la maxim, ceea ce duce la pierderi. De multe ori acești angajați caută locuri de muncă în altă parte și părăsesc compania.
