Lean Six Sigma reunește două filozofii de management: Six Sigma, care urmărește îmbunătățirea continuă a producției pentru a elimina erorile și producția slabă, care urmărește reducerea utilizării risipite a resurselor. În cazul în care strategia funcționează, aceasta poate reduce costurile, crește nivelul de producție utilă și poate schimba pozitiv cultura operațională a unei companii.
Six Sigma
Six Sigma este o abordare de gestionare a afacerilor, pionieră de Motorola, care deține o marcă comercială pe frază. Numele se referă la un concept matematic bazat pe cât de probabil este ca un proces de producție să varieze de la o medie la alta, cum ar fi crearea unui widget prea mare sau prea mic și probabilitatea ca această variație să ducă la probleme semnificative.
Scopul lui Six Sigma este de a avea 99,9996% din toate unitățile să fie fabricate fără defecte. Puneți un alt mod, adică treizeci și trei de unități defecte din fiecare 10 milioane produse.
Unele dintre noțiunile de bază ale Six Sigma sunt similare cu alte tehnici de management al calității, bazate pe un ciclu continuu de monitorizare și îmbunătățire a procesului de fabricație. Acesta adaugă alte caracteristici și priorități, în special prin utilizarea unor date verificabile pentru luarea deciziilor, subliniind nevoia de returnări financiare măsurabile dintr-un proiect Six Sigma și utilizând o ierarhie de arte marțiale (centură neagră etc.) a personalului responsabil cu Six Sigma proces.
Lean Manufacturing
Lean manufacturing este o filosofie bazată pe principiul că folosirea oricărei resurse pentru un alt scop decât îmbunătățirea valorii produsului final este risipă. Prin urmare, prioritizarea creșterii eficienței este cea mai bună modalitate de a face o companie mai productivă. Conceptul a fost pionierat de Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma reunește producția slabă cu Six Sigma într-o filosofie și strategie de management unică. Acest lucru este realizat prin utilizarea celor două idei pentru a atinge obiective diferite. Lean manufacturing este folosit pentru a elimina practicile de lucru existente care nu sunt necesare, în timp ce Six Sigma este folosit pentru a crea noi practici de lucru care pot obține rezultate mai bune.
avantaje
Avantajele principale ale Lean Six Sigma vin atunci când atinge rezultatele dorite, și anume costurile de producție mai mici și producția mai eficientă, care combină creșterea profitabilității.
Beneficiile secundare sunt procedurale. Aceasta poate include schimbarea culturii unei companii, pentru a se baza mai degrabă pe date decât pe judecăți intestinale; inclusiv personalul de la diferite niveluri în acest proces, făcându-le să se simtă mai apreciați; și forțând o companie să se gândească la procesul de fabricație dintr-o varietate de perspective.
În comparație cu alte filozofii de afaceri, Lean Six Sigma are avantajul că este alcătuit din mai multe componente, fiecare având avantaje inerente. Acest lucru face posibilă utilizarea strategiei pe bază de încercare, cum ar fi pe un singur produs sau într-un departament, înainte de a fi scalabilă cu ușurință la nivelul întregii companii ulterior.
