Conducerea la locul de muncă este parte integrantă a operațiunilor netede ale afacerii. Având această abilitate face un angajat mai probabil să avanseze în organizația sa. Instrumentele de evaluare a leadershipului ajută la recunoașterea acestei trăsături la indivizi, determinarea rolului lor și a celor mai potrivite în ierarhia unei companii. Fiecare persoană are puncte forte și puncte slabe diferite; completați o evaluare interactivă pentru a determina acești factori.
Evaluarea motivației
Dorința este o componentă principală a conducerii. Doriți să conduceți diferite eforturi este parte integrantă a conducerii solide; instrumentele de evaluare ar trebui să dezvăluie această dorință. Evaluarea motivării poate plasa indivizii într-una din cele trei categorii: motivație ridicată, motivație nesigură sau motivație scăzută. Cei găsiți cu o motivație ridicată ar trebui să aibă alte competențe de leadership evaluate și să primească o plasare de locuri de muncă bine aliniate la această înclinație.
Testul de personalitate Briggs-Myers
Testul de personalitate Briggs-Myers - pe care psihologii și sociologii din întreaga lume îl folosesc - evaluează temperamentul individual și îi ajută pe lideri să învețe cum interacționează cu oamenii și împrejurimile. Testul analizează candidații pentru funcțiile de conducere și manageriale sau liderii actuali care au nevoie să se îmbunătățească în domeniul lor. Interogările privind personalitatea variază de la "Îmi place cu adevărat să construiesc relații cu persoane pe care nu le cunosc", "Mă deranjez ușor la oameni care nu vor compromite" și folosesc o scală de la unu la patru pentru a determina cât de puternic simte un individ în legătură cu această problemă. Scorurile plasează persoanele într-una din cele patru categorii care se combină pentru a determina tipul de personalitate. Aceste tipuri de personalitate determină dacă indivizii sunt mai extrovertiți sau introvertiți și cum își organizează viața - toate acestea se joacă în stilul și calitățile de conducere.
Test de conducere
Pe lângă examinarea personalității și a motivației cuiva, un test de conducere în sine ajută să indice dacă cineva este potrivit pentru conducere. Testul poate evalua totul, de la rezolvarea conflictului la rezolvarea problemelor și flexibilitate. Mai multe competențe ar trebui evaluate pentru a indica potențialul de lider al cuiva sau cât de bine sunt potrivite pentru rolul lor actual. Întrebările pot varia de la "Dacă eșuezi la o sarcină, cum ești cel mai probabil să reacționezi?" la "Câte proiecte de obicei scrieți despre un proiect, un eseu sau o propunere?" Răspunsurile determină punctele tari și punctele slabe ale conducerii pentru mai multe abilități; de exemplu, abilitățile de vorbire publică pot fi ridicate, în timp ce loialitatea față de membrii echipei este scăzută.
Styles de leadership
Determinarea stilului pe care cineva îl folosește pentru a conduce un grup îl poate ajuta să-și dezvolte această abilitate și să creeze un mijloc holistic de a conduce cu această fundație. Un instrument de evaluare a stilului pe care îl folosește un individ este important pentru dezvoltarea locului de muncă. Liderii autocratici, democrați și laissez-faire sunt normele, potrivit Mind Tools, iar Gridul Blake-Mouton Managerial poate evalua ce categorie este un lider. Grila evaluează gradul în care fiecare lider se înclină spre îngrijorarea oamenilor sau preocuparea pentru producție. Descoperirea stilurilor folosite poate ajuta persoanele să decidă cum trebuie să se apropie de conducere. Interogările includ: "Oamenii se bucură, de obicei, de ideile mele și acționează asupra lor" și "Întotdeauna îmi informez oamenii despre ideile mele", cu indivizii care scot dintr-un singur - nu sunt de acord - până la cinci - sunt cu toții de acord. Sunt calculate scorurile și stilul de conducere al individului se află pe grila. Dacă o persoană se află pe stânga sus a grilajului, are o mare îngrijorare pentru socializare; dacă pe cvadrantul din dreapta-jos, ea tinde să fie autoritaristă în stilul conducerii.
