Gestionarea unei companii de construcții necesită un set de competențe diversificat. Trebuie să înțelegeți diversele logisme de afaceri ale unei companii, aspectele tehnice specifice ale construcției pe care o desfășoară compania dvs., precum și perspectivele financiare ale unei afaceri pe bază de contract. Gestionarea unei companii de construcții necesită capacitatea de a purta mai multe pălării; esti un manager de resurse umane, un inginer si un contabil.
Creați persoana juridică potrivită pentru afacerea dvs.Proiectele de construcții implică multă răspundere și risc. Compania dvs. de construcții trebuie protejată împotriva acestei expuneri prin intermediul unei bariere juridice, care include stabilirea companiei dvs. ca societate comercială, societate cu răspundere limitată sau parteneriat. Aceasta implică, de asemenea, asigurarea asigurării de către firma dvs. de construcții a asigurărilor, a licențelor și a obligațiilor adecvate pentru desfășurarea activității. Consultați un avocat pentru a confirma că firma dvs. este configurată corect.
Obțineți noi afaceri și clienți. Pentru a face acest lucru, trebuie să comercializați și să vă promovați compania. Plasați anunțuri locale, contactați grupurile din industrie pentru a vă oferi informații despre potențialii clienți sau recomandări și consultați municipalitatea dvs. pentru toate locurile de muncă publice disponibile.
Personal adecvat pentru cantitatea de muncă din conducte. Închiriați persoane care au experiență de construcție în tipurile de proiecte pe care compania dvs. le construiește. Un manager de proiect condus ar trebui să fie dedicat fiecărui proiect. În plus, veți avea nevoie de personal de asistență în funcție de mărimea proiectelor. Asigurați-vă că angajați un contabil competent - facturarea este cheia succesului.
Monitorizați construirea fiecărui proiect dintr-o perspectivă de nivel înalt. Solicitați managerilor de proiect să furnizeze o actualizare săptămânală privind starea bugetului și a programului. Asigurați-vă că stabiliți întâlniri regulate cu managerii de proiect pentru a identifica eventualele riscuri pentru proiectele aflate în gestiune. Fiți responsabili pentru transmiterea personală a abaterilor materiale de la domeniul original al lucrării direct la client înainte de a continua orice modificare.
Asigurați-vă că facturați clienții cu exactitate și în timp util. Colaborați cu departamentul dvs. contabil și managerii de proiect pentru a crea un ciclu de facturare lunar pentru fiecare proiect. Urmăriți periodic facturile neachitate și informați clienții că munca va înceta dacă nu se rezolvă facturile neachitate.
Avertizare
Managerii sunt responsabili pentru asigurarea faptului că firma lor acționează în deplină conformitate cu legea. Dacă apare o situație în care repercusiunile juridice sunt neclare, solicitați sfaturi profesionale.
