Un plan de recrutare este o metodă proactivă pentru a ajuta companiile să atragă și să angajeze cei mai buni candidați pentru fiecare poziție. Crearea unor strategii eficiente de recrutare include elaborarea unei organigrame, scrierea unor descrieri detaliate de posturi, dezvoltarea celui mai bun plan de compensare posibil, utilizarea unor tehnici eficiente de intervievare și valorificarea instrumentelor potrivite pentru a face publicitate deschiderilor.
Creați o diagramă organizatorică
Planul dvs. de recrutare începe cu cunoașterea posturilor pe care trebuie să le îndepliniți. Așteptarea până când unul dintre angajații dvs. mai are prea multă muncă pentru a duce la angajarea reactivă și recrutarea ineficientă. Creați o diagramă organizațională pentru afacerea dvs. afișând unde vă aflați acum unde ai vrea să fii în trei ani. Organizați graficul după departament sau funcție, arătați ierarhia managerilor și subordonaților și creați titluri specifice de locuri de muncă pentru fiecare poziție.
Scrie descrierea detaliată a postului
Pentru a recruta în mod eficient persoanele potrivite pentru locul de muncă potrivit, atât dvs., cât și candidații ar trebui să poată să corespundă calificărilor unui solicitant cu o descriere a postului. Scrieți o descriere a postului pentru fiecare poziție de la compania dvs., care ar trebui să fie suficient de completă pentru a putea constitui baza revizuirii anuale a unui angajat. Includeți personalul dvs. actual, solicitându-i să revizuiască schița inițială a fișelor de posturi pe care le-ați creat. Angajații care vor lucra cu cei care ocupă o anumită poziție vă pot oferi descrieri realiste despre ceea ce ar trebui să facă acea persoană.
Verificați concursul
Uitați-vă la anunțurile dorite pentru poziții similare pe care alte companii le completează. Verificați descrierile postului pe care le dau, abilitățile pe care le solicită și compensațiile pe care le oferă. Contactați-vă prietenii și colegii care dețin aceeași poziție pe care încercați să o ocupați sau care lucrează îndeaproape cu persoanele aflate în poziția de a obține contribuția lor.
Puneți împreună pachetele de compensare și beneficii
Odată ce cunoașteți poziția pe care doriți să o completați, ce calificări trebuie să aibă calificările exacte și ce alte companii plătesc acești lucrători, creați pachetul dvs. de compensare. Compensația include mai mult decât salariul. Acesta poate include cheltuielile de relocare, beneficiile pentru sănătate, meciul de 401 (k), parcarea gratuită, programul de wellness intern sau salariile plătite în sală de gimnastică, plățile gratuite plătite și alte avantaje. Pe lângă compensare, evidențiați potențialul de creștere pentru un angajat nou și cum ar putea progresa cariera în compania dvs. De asemenea, ați putea negocia orele de lucru flexibile pentru anumiți candidați pentru a reduce timpul petrecut în trafic sau pentru a facilita îngrijirea copilului.
Creați repere de succes
Scrieți o listă a indicatorilor cheie de performanță, a indicatorilor de performanță sau a altor măsurători care vă permit să vedeți cât de succes este recrutarea dvs. Parametrii pot include numărul de solicitanți calificați pentru fiecare poziție, o scădere anuală a cifrei de afaceri, costuri reduse de instruire a angajaților, angajați care sunt promovați (în funcție de necesitatea de a angaja candidați externi) și recenzii de supraveghere a noilor angajați.
Utilizați o varietate de metode pentru a anunța lucrarea
Când sunteți gata să vă angajați, utilizați o varietate de metode de comunicare pentru a permite oamenilor să știe că angajați. Începeți prin a lăsa angajații dvs. să știe că aveți o funcție care trebuie ocupată și permiteți angajaților să se aplice pentru această funcție. Înainte de a face, verificați această listă de avantaje și dezavantaje la detașarea locurilor de muncă pe plan intern pentru a evita orice sentimente rănit sau potențiale defecțiuni în rândul angajaților actuali.
Solicitarea angajaților să transmită de-a lungul postării dvs. de locuri de muncă la colegii pe care îi consideră calificați este o metodă cheie pentru recrutarea de candidați de înaltă calitate, potrivit lui Jerome Ternynck, fondator și CEO al SmartRecruiters. În plus față de panourile generale de anunțuri și anunțurile de anunțuri, vizitați site-urile comerciale și asociațiile profesionale care ar putea avea panouri de lucru cu un accent special. Postați postul pe paginile dvs. de social media și contactați furnizorii și furnizorii pentru a le spune că angajați.
Desfășurarea unor interviuri amănunțite
Creați o listă de întrebări pe care le veți pune în timpul interviurilor care depășesc istoricul de muncă al unui candidat. Întrebați cum a rezolvat un candidat problemele sau situațiile pe care le aveți în timpul carierei și cum ar putea să vă ajute cu obiectivele pe care le aveți. Adresați-vă șefilor de departamente pentru a vă ajuta să formulați întrebări, întrebându-le ce vor să știe despre noii candidați. Dacă intenționați să aveți verificări de fundal, creați o listă de furnizori pe care îl puteți utiliza. Nu uitați să vindeți pozitivele companiei, inclusiv stabilitatea, creșterea și noile produse sau servicii, pentru a atrage candidații cu oferte multiple.
Nu așteptați până când nu aveți o deschidere
Planul dvs. de recrutare ar trebui să fie util pentru orice poziție pe care o ocupați și să fie ușor să începeți să vă implementați de îndată ce știți că aveți nevoie. S-ar putea să aveți o demisie bruscă, o pensionare neașteptată, încetarea sau moartea unui angajat.
- Aveți o listă de posturi actualizată pentru fiecare poziție de la compania dvs.
- Aveți o listă de abilități, abilități și competențe pe care fiecare poziție le va solicita și o listă de întrebări de interviu pentru fiecare posibilă închiriere.
- Aflați ce canale de publicitate veți utiliza pentru a posta fiecare loc de muncă.
- Mențineți la zi ratele de compensare pentru pozițiile pe care le considerați că ar trebui să le ocupați în cursul anului următor.
- Cercetați și creați o listă de captivi sau recruitori executivi pe care îi puteți apela pentru a vă ajuta să ocupați poziții de nivel înalt.
În timp ce este posibil să trebuiască să faceți anumite cercetări specifice de fiecare dată când aveți un nou post de ocupat, procedurile pe care le folosiți pentru a recruta candidați noi ar trebui să fie aceleași pentru fiecare poziție.
