Construirea unui departament al tehnologiei informației urmează același proces ca și construirea oricărei unități sau departament de afaceri. Diferența este că tu, managerul / directorul, de obicei aveți mult mai multe cunoștințe tehnice și experiență decât managerul / directorul mediu.
Due Diligence Într-o companie, prima sarcină în construirea unui departament IT este evaluarea a ceea ce există deja. Datorită diligenței și anchetei, determinați ce fonduri sunt disponibile în buget, ce cheltuieli sunt pe cărți, ce inventar fizic există, ce hardware este implementat, ce software este utilizat sau care este necesar, ce sunt deja angajați în departamentul IT și sarcinile lor primare. Examinați harta rețelei și aspectul, în scris, tot ceea ce există în prezent în domeniul IT.
Evaluare și planificare Cu toți factorii cunoscuți în scris, elaborați un plan pentru departamentul IT cu obiective concrete, obiective și termene. Evaluați seturile actuale de competențe din cadrul departamentului. Determinați care sunt abilitățile care trebuie reținute, care trebuie să fie recalificate și documentate până la apariția anumitor sisteme (încetarea utilizării) și ce competențe trebuie dezvoltate sau dobândite.
Executați planul Urmați planurile pe termen scurt și lung pentru departamentul IT. Achiziționați cursuri pentru angajați și recrutați noi angajați cu competențe suplimentare necesare. Angajații trenului de tren, atunci când este posibil, să furnizeze asistență în caz de absență sau de muncă gravă.
Consolidarea exercițiilor echipei de practică a echipei. Faceți cunoștință cu echipa și faceți întâlniri individuale pentru a informa și a implica participarea și motivația.
Reevaluați La sfârșitul anului sau la data predeterminată, reevaluați toți factorii relevanți pentru departamentul IT și începeți din nou procesul pentru a menține eficient și eficient construirea echipei.
