Un număr de factori afectează stilul de conducere al unui lider, dar puțini exercită mai multă influență decât cultura. Mulți lideri își bazează conducerea pe o combinație de culturi organizaționale și personale, iar factorii culturali pot afecta direcția și succesul general al companiei. Cultura poate provoca, de asemenea, frecare atunci când stilul unui lider este contrar principiilor stabilite, iar unii lideri ar putea încerca să schimbe o cultură organizațională existentă.
Originea culturii
În cartea sa "Comportamentul organizațional", expertul în management, Fred Luthans, notează că cultura începe atunci când conducătorii organizaționali primesc compania de pe teren. Cu câte două persoane din organizație, o serie de acorduri, atât explicite, cât și implicite, încep să guverneze comportamentul; pe măsură ce organizația crește, aceste practici devin înrădăcinate în cultura colectivă. Din această perspectivă, conducerea inițială a unei organizații stabilește tonul culturii unei companii, însă liderii ulteriori se găsesc formați de un set existent de valori și comportamente.
Strategie
Potrivit Universității Naționale de Apărare, o ofertă educațională a Forțelor Aeriene S.U.A., cultura organizațională joacă un rol-cheie în deciziile strategice pe care liderii le iau. Edgar Schein, profesor de conducere la Institutul de Tehnologie din Massachusetts, a remarcat că strategiile de conducere nu pot reuși dacă acestea sunt contrare culturii existente a organizației. În plus, inițiativele strategice de a schimba o cultură a unei organizații prea repede, și mai ales într-o organizație cu o cultură puternică și stabilită, deseori nu reușesc.
Cultura personală
Deși conducerea este cel mai des asociată cu cultura organizațională, organizația de dezvoltare a conducerii Global Mindset notează că cultura personală joacă, de asemenea, un rol semnificativ în leadership. Conform Global Mindset, fundalul personajului unui lider - inclusiv elemente precum religia, istoria, locația geografică și chiar etnia - formează stilul liderului. Liderii care provin din cultura colectivistă ar putea implementa mai multe practici orientate spre grupuri și planuri de stimulare, iar liderii dintr-o cultură individualistă, cum ar fi Statele Unite, ar putea favoriza planuri individuale de stimulare, cum ar fi cotele de vânzări și programele de plăți pentru performanță. În plus, fundalul personal al unui conducător ar putea contribui la conturarea naturii strategiilor liderului, cu unii lideri care adoptă abordări mai agresive, orientate spre profit, iar altele promovează o strategie de creștere mai bună sau orientată spre servicii. Cultura personală poate, de asemenea, să afecteze dacă un lider promovează o cultură organizațională participativă, iar deciziile organizaționale bazate pe istoria personală pot avea un impact semnificativ asupra succesului organizației.
consideraţii
Conform unui raport emis Fundației Europene pentru Îmbunătățirea Condițiilor de Viață și de Muncă, stilurile de conducere și liderii înșiși joacă un rol semnificativ în conducerea schimbărilor organizaționale. Deși schimbarea culturii este o sarcină dificilă, liderii care se află constrânși de cultura unei organizații pot lansa inițiative de schimbare a culturii companiei și de a oferi inspirația necesară pentru a face aceste inițiative cu succes. În plus, Centrul Banff, o organizație de dezvoltare a conducerii, observă că cultura tinde să se schimbe în timp, pentru a reflecta energia și atitudinile liderului companiei.
