Stabilirea misiunii și a obiectivelor
Planificarea corporatistă este un proces de afaceri important și vital. În acest scop, managementul de vârf al organizației se situează pentru a formula politici și strategii și pentru a le comunica în jos pentru implementare.
Acest proces de planificare corporatistă presupune pregătirea misiunii, obiectivelor și obiectivelor companiei. Orice declarație de misiune a unei organizații clarifică clar scopul său de existență. Prin aceasta, organizația proiectează clienților o imagine corporativă și oferă direcții pentru angajați.
Odată ce declarația de misiune este pregătită, organizația următoare își stabilește obiectivele. Acestea sunt obiective tangibile și măsurabile pe care organizația intenționează să le atingă. Cu aceste obiective măsurabile, organizația poate monitoriza creșterea și face corecțiile necesare.
Analiza situației
După stabilirea obiectivelor, organizația elaborează un plan pentru a ajunge la acestea în funcție de situația actuală. Modificările în mediu oferă modalități mai noi de a le atinge. Organizația efectuează o scanare de mediu pentru a evalua oportunitățile disponibile și pentru a identifica limitările și capacitățile sale.
Două tipuri de analize de mediu sunt de obicei efectuate de organizații: externe și interne. Analiza externă cuprinde aspecte macro și micro.
Analiza macro-mediului constă în analiza aspectelor politice, economice, sociale și tehnologice. Analiza micro-mediului este studiul industriei în care firma operează sau are în vedere exploatarea.
Analiza internă analizează cultura, structura, imaginea, capacitatea, resursele și accesul personalului cheie al organizației. De asemenea, se calculează poziția organizației pe curba de experiență. Eficiența și capacitatea operațională sunt măsurate. Sunt studiate brevetele firmei, cota de piață, finanțele și contractele.
Prin analiza externă și internă, organizația poate efectua o analiză SWOT. Aceasta analizează punctele tari și punctele slabe (analiza mediului intern) și analizează oportunitățile și amenințările (analiza mediului extern).
Formulare și implementare strategică
După analiza firmei și a mediului în care operează, strategiile sunt apoi formulate. Trei strategii generice care sunt luate în considerare în formularea strategiei sunt conducerea costurilor, diferențierea și concentrarea. Doar unul dintre cele trei ar trebui să fie utilizat pentru orice produs.
Apoi strategia formulată este implementată. Apoi se traduce în politici elaborate pentru ca toți cei din organizație să înțeleagă. Domeniile funcționale pentru care se realizează politicile sunt marketingul, cercetarea și dezvoltarea (cercetare și dezvoltare), achizițiile publice, producția, resursele umane și IS (Information Systems).
Control
Strategiile implementate sunt în mod continuu analizate și evaluate. Modificările se fac din când în când pentru a evita abaterile din plan. Standardele de performanță sunt stabilite, performanța este monitorizată și se iau măsurile necesare pentru a garanta succesul.
