Departamentul de resurse umane al unei companii poate avea un impact asupra satisfacției unui angajat. ÎR trebuie să stabilească obiective strategice care să se alinieze la obiectivele afacerii. De exemplu, dacă o companie dorește să vadă o creștere cu cel puțin 20% a vânzărilor, HR trebuie să-și strategizeze obiectivele pentru a atinge acea nouă așteptare a veniturilor.
Angajații apreciază stimulentele
Menținerea motivată a angajaților este esențială dacă doriți ca afacerea dumneavoastră să reușească. Nu numai că HR ar trebui să respecte întotdeauna angajații, ci și să îi motiveze în continuare, sunt necesare stimulente. Un stimulent ar putea fi orice lucru care funcționează pentru compania dvs., cum ar fi o zi plătită în plus pentru angajatul care aduce cele mai multe vânzări în timpul trimestrului sau chiar prânz gratuit în fiecare vineri pentru o lună dacă vânzările cresc cu o anumită sumă.
Nu recrutați ușor
În calitate de lider în domeniul resurselor umane, nu angajați niciodată pe nimeni, în ciuda cât de disperată ar fi pentru un nou angajat. Vino cu un plan de recrutare pentru a putea face selecția și plasarea corespunzătoare pentru a angaja numai angajați capabili. Furnizați interviuri amănunțite pentru a vă asigura că potențialii angajați vor putea să îndeplinească sarcinile pe care le predați și că acestea sunt potrivite pentru companie. Doar pentru că cineva are o experiență vastă în aceeași industrie nu înseamnă că va fi potrivit pentru compania dvs. - va trebui să fii judecătorul în acest sens.
Politici specifice și generale de management
Fiecare companie ar trebui să aibă politici specifice pentru angajați și fiecare angajat ar trebui să fie conștient de aceste politici în cursul noii antrenamente de angajare prin citirea manualului angajaților. Angajații sunt părțile interesate într-o companie; este important să le faceți să simtă un sentiment de apartenență, astfel încât aceștia să își ia serios slujba, inclusiv politicile afacerii dvs. În plus, membrii echipei trebuie să cunoască detaliile acestor politici pentru a se asigura că își fac corect activitatea.
Formarea nu este negociabilă
Când angajați un nou angajat, instruirea ar trebui să fie obligatorie. Nu contează dacă tocmai au venit dintr-o slujbă similară. Compania dvs. probabil va fi diferită în multe moduri și va avea protocoale diferite.
Este important să oferiți instruire în timpul debutului angajării, astfel încât să puteți păstra angajați buni. Formarea este esențială pentru a vă asigura că noii angajați sunt calificați pentru a satisface nivelul de productivitate și satisfacția de care aveți nevoie pentru a-ți face treaba. Nu vă opriți doar la începutul angajării unui nou angajat. Veniți cu cursuri de formare continuă, pe care toți angajații vor trebui să le ia în mod obișnuit pentru a se asigura că aceștia rămân în fruntea jocului și pentru a învăța noi abilități de lucru și metode de lucru.
Toate politicile de formare ar trebui să fie în scris, sub forma manualelor de instruire și a materialelor de referință pentru management. Produceți copii multiple ale manualelor, astfel încât să puteți oferi câte unul fiecărui angajat în ziua de orientare.
Crearea unor politici de resurse umane înainte ca problemele să apară este cea mai bună modalitate de a crea o afacere fără probleme. Prin anticiparea problemelor de personal din timp, proprietarii de afaceri inteligente își salvează timpul, banii și stresul.
