Managementul resurselor umane ajută la menținerea unor niveluri suficiente de personal pentru productivitatea actuală și creșterea economică a companiei. Un departament de resurse umane adesea ia decizii bazate pe rentabilitatea financiară planificată de angajare a unui candidat, potrivit site-ului Web al Școlii de relații industriale și relații de muncă din cadrul Cornell University. Dar există și alți factori care afectează planurile de resurse umane care ar trebui, de asemenea, luate în considerare.
Forță de muncă
Acesta costă bani în taxele de relocare pentru a aduce angajați calificați din afara locației geografice imediate a companiei. Chiar transferul angajaților din alte birouri corporative poate fi costisitor. Preferința pentru un specialist în resurse umane este de a reduce costurile prin angajarea de candidați din zona geografică imediată. Dar, atunci când talentul din forța de muncă locală nu corespunde nevoilor companiei, acest lucru poate determina schimbarea planurilor de resurse umane.
Bugetul companiei
Departamentul de resurse umane trebuie să lucreze în cadrul bugetelor diferitelor departamente pe care le angajează și care poate limita tipul de angajați care pot fi angajați. Dacă departamentul de vânzări are nevoie de un nou vicepreședinte de vânzări într-un domeniu care să plătească 100.000 $ pe an, dar bugetul permite doar 80.000 $ pe an, acest lucru limitează tipul de angajat pe care îl poate angaja grupul de resurse umane. Departamentul de vânzări poate fi nevoit să accepte un vicepreședinte care nu deține toate calificările pe care compania le caută.
Planificarea rea
Departamentul de resurse umane colaborează cu managerii din toate celelalte departamente pentru a crea planuri de personal care să susțină compania și să permită creșterea viitoare. Dar când proiecțiile de personal nu sunt corecte, planurile departamentului de resurse umane sunt afectate. Planificarea incorectă a managerilor departamentelor, cum ar fi faptul că nu se proiectează câte ingineri calificați va avea nevoie de departamentul de producție în anul următor, poate determina departamentul de resurse umane să se amestece pentru a satisface nevoile companiei.
Concurență
Concurența în domeniul resurselor umane este diferită de aproape orice alt departament din companie. Când vine vorba de a găsi talentul potrivit, compania dvs. se află în concurență cu orice altă companie din zonă. Dacă aveți nevoie de oameni de logistică, atunci sunteți în concurență cu orice altă companie din zonă cu un depozit, indiferent de ce vinde compania.
