Gestionarea unui grup de oameni în timp ce lucrează împreună pentru a finaliza un proiect poate fi un proiect în sine. Echilibrarea intereselor angajaților și ale societății poate fi dificilă. Comunicarea așteptărilor dvs. este vitală pentru a asigura că proiectul este finalizat în conformitate cu cele mai bune abilități ale angajaților dvs. și ale angajaților dvs.
Spuneți angajaților ce rezultat și rezultate specifice doriți de la sarcină. Dacă doriți o baie curată, definiți-o "curată". Spuneți angajaților doriți ca aceștia să schimbe podelele, să șterge oglinzile, să curățească toaletele, să colecteze gunoi și orice alte sarcini pe care credeți că ar trebui să le vină cu curățarea băii.
Comunicați angajaților strategiile și procedurile specifice pe care le așteptați să le utilizeze pentru a îndeplini o sarcină. Dacă doriți să le dați mai multă independență pentru a vă îndeplini sarcinile, spuneți așa. Cu toate acestea, stabiliți limite specifice autorității și bugetului, precum și un termen limită pentru finalizare. Cereți angajaților să vă repete din nou înțelegerea cu privire la limitele și procedurile pe care le-ați prescris. Du-te peste ele din nou, dacă diferă în puncte semnificative.
Verificați cu regularitate angajații pentru a vă asigura că sarcinile sunt îndeplinite în cadrul politicii companiei și până la standardele companiei. Evitați, totuși, micromanagementul. Dați salariaților să-și îndeplinească sarcinile în mod corespunzător, dacă le-ați dat această autoritate. Încurajați angajații să pună întrebări în această perioadă.
Atribuiți sarcini bazate pe interesele și capacitățile angajaților. Dacă aveți destui membri ai echipei pentru a finaliza un proiect, permiteți fiecărei persoane să lucreze la o piesă la care poate contribui în mod semnificativ. Atribuiți sarcini în care sunteți slab față de cei din echipa dvs. care sunt mai puternici în aceste domenii și sarcini în care sunteți puternici față de cei care pot fi puțin mai slabi. În acest fel, îi ajutați pe toți cei din echipă să aibă proprietatea asupra proiectului și să crească profesional.
Afișați aprecierea atunci când angajații își îndeplinesc sarcinile atribuite. Trimiteți-le e-mailuri apreciative și copiați resursele umane și un alt manager. Lăudați-i în mod public, cum ar fi într-o întâlnire. De asemenea, apreciați aprecierea pentru efort chiar și atunci când un angajat nu îndeplinește o sarcină așa cum ați fi dorit.
