Tehnica de evaluare și revizuire a proiectului (PERT) este un instrument pe care managementul de proiect îl folosește pentru a gestiona un proiect. Diagrama PERT conține informații despre subproiectele și timpul estimat de finalizare. Fiecărui subproiect îi este alocat un timp estimat de finalizare, pe baza distribuțiilor de probabilitate pentru timpul de finalizare estimat pentru subproiect de la început până la sfârșit. Distribuția probabilității pentru timpul așteptat se calculează după următoarea ecuație: Timpul așteptat = (Timp optimist + 4 x Cel mai probabil Timp + Timp pesimist) / 6.
Adăugați timpul optimist pentru un subproiect la timpul pesimist pentru același subproiect. De exemplu, dacă timpul optimist al subproiectului este o zi, iar timpul pesimist este de șapte zile, suma totală pentru acest pas este de opt zile.
Multiplicați timpul cel mai probabil cu patru. Dacă timpul cel mai probabil este de două zile, atunci două zile de patru ori sunt opt zile.
Adăugați răspunsul dvs. de la Pasul unu la răspunsul dvs. de la Pasul al doilea. De exemplu, opt zile + opt zile sunt 16 zile.
Împărțiți răspunsul la pasul 3 cu 6. Pentru exemplul 16 zile / 6 sunt 2,67 zile (rotunjite). 2,67 zile este timpul așteptat pentru acest subproiect.
Repetați pașii de la 1 la 4 pentru fiecare subproiect din graficul PERT. Când ați terminat, ați calculat valorile așteptate pentru fiecare etapă a întregului program al proiectului.
sfaturi
-
Când sunteți îndoieli, supraestimați timpul pesimist pentru un subproiect. Este întotdeauna mai bine să fii devreme, mai degrabă decât târziu, oferindu-ți astfel o mulțime de timp pentru fiecare subproiect minimizează impactul oricăror întârzieri.
