Când conduceți o afacere, un loc de muncă crucial este prezicerea și gestionarea riscurilor. Orice organizație care desfășoară proiecte de afaceri complexe se va confrunta cu un anumit risc. Nu puteți aborda neapărat toate riscurile pe care o companie le poate confrunta. În schimb, în calitate de manager de afaceri sau de proprietar, va trebui să evaluați riscurile cele mai probabile cu care se va confrunta compania dvs. și, de asemenea, să determinați cele care ar putea avea cel mai mare impact asupra companiei dvs.
Creați un grafic de impact și probabilitate
Pentru a evalua impactul și probabilitatea fiecărui risc potențial pe care compania dvs. îl poate întâmpina, încercați să creați acest instrument simplu.
- Desenați un pătrat.
- Etichetați partea stângă a pătratului "Probabilitatea de apariție".
- Etichetați partea de jos a pătratului "Impactul riscului".
Fiecare colț al cutiei are acum un set de caracteristici. Brainstorm riscurile cu care se confruntă compania dvs., apoi enumerați-le în cazul în care acestea fac parte din această diagramă. Pentru a face graficul mai exact, scrieți numerele de la 1 la 10 de-a lungul părții din stânga și de-a lungul părții inferioare a pătratului.
- Colțul din stânga-jos: În acest punct, notați riscurile cu probabilitate mică și impact redus.
- Coltul din stanga sus: Acest punct denotă orice risc care are o probabilitate mare de apariție, dar un impact redus.
- Coltul din dreapta jos: Orice risc în acest colț ar avea un impact mare, dar există o probabilitate mică ca acesta să se producă.
- Coltul din dreapta-sus: Orice risc pe care îl puneți în acest colț are atât o probabilitate ridicată, cât și un impact mare.
Această diagramă este un instrument util, deoarece vă permite să analizați pe deplin riscurile potențiale, apoi evaluați care dintre acestea necesită atenția dumneavoastră. Orice riscuri pe care le-ați notat în colțul din dreapta sus al diagramei dvs. necesită cea mai mare parte din planificarea și vigilența dvs. Riscurile din colțul din stânga jos pot fi ignorate. Riscurile din celelalte două cadrane necesită o planificare și o evaluare, dar nu aproape la fel de mult ca riscurile cu impact înalt, cu probabilitate ridicată.
Evaluare a riscurilor
Multe companii adoptă o abordare a riscurilor în oglinda retrovizoare. Ei se uită la ceea ce sa înșelat, apoi au pus politicile în vigoare astfel încât să nu se mai repete. Un exemplu pe scară largă este criza financiară din 2009. Băncile și alte companii au stabilit noi reguli cu speranța de a evita un alt colaps financiar. Dar aceste reguli funcționează în climatul de afaceri de astăzi? Aceasta este încă în dezbatere, dar acest exemplu arată că tratarea riscului după un dezastru este complicată în cel mai bun caz.
Cercetătorii spun că firmele se concentrează pe problemele greșite
CEB, o firmă cu sediul în Washington, care studiază cele mai bune practici de afaceri, a constatat că, deși riscurile strategice au afectat cel mai mult 86% dintre companii, majoritatea banilor și cercetărilor se îndreaptă către riscuri legale, financiare și de conformitate.
Același studiu a arătat, de asemenea, că directorii implicați în strategia companiei consideră că procesul decizional al companiei este mult prea lent. Această decizie determină dificultatea gestionării riscului strategic. În acest scop, multe dintre companii au studiat planurile de reorganizare a priorităților în ceea ce privește gestionarea riscurilor.
Istorie + Planificare
Învățăm din istorie și, deși este posibil să nu fie un model perfect pentru ceea ce urmează, este important să ne uităm la problemele din trecut și să determinăm cum ar fi putut fi evitate.
De exemplu, mulți creditori ipotecari au făcut greșeli - unele crime chiar comise - în timpul crizei financiare care a condus la Marea Recesiune. Acum, mulți dintre acești creditori dispun de practici mai stricte pentru a diminua riscul repetării istoriei.
Cu toate acestea, aceste restricții pot crea probleme proprii. Oamenii ar putea să nu poată obține un credit ipotecar din cauza scorurilor lor de credit numai. În trecut, aprobările s-au bazat pe o revizuire a întregului istoric de muncă și credit. Uneori, supra-corectarea nu rezolvă problema riscului. Realizarea echilibrului corect între risc și recompensă este un loc dulce dificil de găsit.
