Un lanț de aprovizionare include companiile prin intermediul canalului de distribuție care contribuie la obținerea de bunuri către consumatori. Pentru un comerciant cu amănuntul, producătorii și angrosiștii sunt membri ai lanțului de distribuție. Lanțurile de aprovizionare nu au în mod necesar puncte forte și puncte slabe, dar CSM este un sistem de afaceri.
Coordonare eficientă
Coordonarea activităților dvs. cu furnizorii și cumpărătorii lanțului de aprovizionare vă permite să optimizați eficiența în raport cu o perspectivă tranzacțională asupra activităților lanțului. Cu SCM, colaborați cu furnizorii și cumpărătorii dvs. pentru a obține bunuri pe piață în modul cel mai valoros. În calitate de comerciant cu amănuntul, dvs. și furnizorii dvs. beneficiați atunci când consumatorii solicită bunuri. Prin urmare, coordonarea activităților de transport, logistică și distribuție cu furnizorii de top vă permite să vă concentrați asupra controalelor de calitate și de cost care conduc la o valoare optimă a clientului. O abordare mai tranzacțională îi determină pe membrii lanțului să-și concentreze activitățile asupra generării veniturilor optime de la un cumpărător direct.
Activități centralizate
Gestionarea lanțului de aprovizionare este o formă de planificare a resurselor întreprinderii. Sistemele ERP sunt centralizate într-o organizație, care vă permite să vă puneți pe cei mai buni profesioniști SCM responsabili cu gestionarea relațiilor de lanț de aprovizionare. O diferență majoră între un lanț de aprovizionare gestionat și unul nestructurat este accentul pe relațiile de încredere. În loc să obțineți constant cel mai mic cost, construiți o rețea mai mică de furnizori de bază pe care aveți încredere. Această încredere vă permite să comunicați mai eficient, să acceptați structuri corecte de stabilire a prețurilor și să coordonați împreună activitățile.
Managementul Inventarului și Riscul Reliance
Printre dezavantajele primordiale ale unui lanț de aprovizionare gestionat sunt gestionarea stocurilor și riscurile de dependență. Deoarece SCM necesită colaborare între afacerea dvs. și furnizorii săi, devine dependentă în mod inerent de furnizori pentru gestionarea inventarului. Întârzierile de întârziere de la un furnizor pot lăsa un comerciant cu rafturi goale și clienți deranjați. Această problemă nu este la fel de bună dacă aveți mai mulți furnizori în fiecare categorie de produse pe care o puteți apela. O rețea mai mică de relații cu furnizorii împiedică, de asemenea, puterea de negociere a companiei dvs. în abordarea creșterilor de preț propuse.
Costurile interne
O abordare sistematică a SCM determină compania dvs. să investească în oameni, în tehnologii și procese. Specialiștii specializați în gestionarea lanțului de aprovizionare, transport și logistică sunt de multe ori necesare pentru un sistem SCM de succes. În plus, managementul lanțului de aprovizionare este construit pe o rețea de calculatoare puternică cu programe software SCM. Tehnologia vă permite să integrați datele furnizorilor, ceea ce este deosebit de important în programele de inventariere gestionate de furnizori. În timp ce aceste activități vizează eficiența și avantajele profitului, investiția inițială și în curs de desfășurare este abruptă pentru întreprinderile tipice.
