Vechea zicală Doua capete sunt mai bune decat unul de obicei, este adevărat în afaceri. Dar uneori, având prea mulți bucătari în companie bucătărie poate provoca conflicte interpersonale sau alte probleme. În mod ideal, scopul echipelor din cadrul unei organizații este de a reuni un grup de persoane calificate pentru a lucra împreună ca o unitate pentru realizarea obiectivelor comune. Deși echipele din cadrul organizațiilor oferă numeroase beneficii unei companii, ele pot prezenta și câteva provocări. Multe organizații cheltuiesc resurse valoroase în dezvoltarea și gestionarea echipelor la locul de muncă. Angajatorii care înțeleg avantajele și dezavantajele echipelor le pot gestiona mai eficient pentru a obține cele mai bune rezultate.
Promovează creativitatea
Când angajații lucrează împreună într-un grup, aceștia sunt de multe ori capabili să colaboreze împreună pentru a crea idei inovatoare și creative pentru a beneficia de organizație. Multe organizații formează diverse echipe, ceea ce le permite acestor echipe să tragă din experiențele și abilitățile unii altora. Diversitatea în cadrul echipelor este benefică pentru că oamenii din diferite medii și culturi abordează problemele și subiectele în mod diferit. Echipele sunt, de asemenea, mai productive atunci când sunt diverse cognitiv.
Generează motivația
Membrii echipei care lucrează împreună în armonie sunt capabili să se motiva unul pe altul. Sentimentul de implinire obtinut din colaborarea cu o echipa productiva creste moralul angajatului si determina angajatii sa ceara un succes mai mare. Angajații motivați beneficiază compania oferind servicii excelente pentru clienți și o creștere a eficienței și a productivității.
Construiește încredere
Un alt avantaj al echipelor din cadrul organizațiilor este acela că munca în echipă poate crea încredere în rândul angajaților. Angajații care se încreadă reciproc nu concurează unul cu celălalt în mod inutil. Ei înțeleg că lucrul împreună este în folosul organizației. Angajații care au încredere reciproc sunt mai dispuși să lucreze împreună în viitor și să ceară ajutor unul de celălalt atunci când este necesar.
Conflictul interpersonal
Un dezavantaj al echipelor din cadrul unei organizații este posibilitatea apariției unor conflicte între membrii echipei. Un membru al echipei poate să nu fie de acord cu ideile unui alt membru al echipei, ceea ce poate duce la un argument. Ostilitatea în cadrul echipelor limitează productivitatea, creativitatea și procesul decizional. Managerii trebuie să gestioneze efectiv echipele pentru a menține conflictul la minim.
Probleme de compatibilitate
Unul dintre dezavantajele de a lucra într-o echipă este incompatibilitatea personală. Unii angajați lucrează mai bine singuri decât într-un grup. Un angajat care nu lucrează bine în cadrul unui grup poate împiedica progresul întregii echipe. Angajatul incompatibil poate să se detașeze de restul echipei și să refuze să participe. Dacă sentimentele negative apar de la ceilalți membri ai echipei către angajatul incompatibil, comunicarea poate suferi în cadrul grupului. Managementul trebuie să se ocupe efectiv de angajații incompatibili prin instruirea sau eliminarea acestora din grup.
Probleme cu călătorii fără probleme
Unii membri ai echipei pot profita de eforturile depuse de alți membri ai echipei în cadrul grupului. Acest lucru poate provoca probleme în cadrul grupului, deoarece membrii echipei care fac efortul se pot simți ca și alți membri ai echipei să se alăture și să nu-și tragă greutatea. Dacă această problemă nu este tratată imediat, membrii echipei nemotivate s-ar putea simți îndreptățiți să nu facă același efort ca ceilalți. Ceilalți indivizi din echipe pot face cu bună știință munca muncitorilor neproductivi pentru a evita orice problemă, dar se va dezvolta resentimentele. Pentru a evita călărirea liberă, managerii ar putea fi nevoiți să implementeze metrici pentru măsurarea performanțelor fiecărui membru al echipei.
