Organizațiile matricale au devenit comune în multe întreprinderi și industrii. Organizația este în principiu aranjată astfel încât lucrătorii cu seturi și specializări similare să colaboreze în același departament. Acest tip de aranjament are avantaje și dezavantaje. Organizațiile matricale nu evoluează în mod obișnuit în mod organic, ci sunt mai degrabă rezultatul unui plan specific pe care o afacere îl pune în aplicare, de multe ori după dezbateri.
lucru in echipa
Atunci când toți angajații unei anumite specializări sunt grupați împreună, ei pot profita mai bine de munca în echipă pentru a-și îndeplini sarcinile colective. Schimbul de cunoștințe este mai obișnuit, deoarece angajații se pot baza pe un mediu tehnic comun atunci când interacționează cu colegii lor. Lucrătorii vor fi, de asemenea, mult mai susceptibili să se simtă o afinitate unul față de celălalt, deoarece vor avea mai multe în comun, cel puțin din perspectiva vieții lor profesionale.
Responsabilitate
Probabil va exista o mai mare responsabilitate într-o afacere care are o structură organizatorică matriceală. Lucrătorii și managerii vor fi direct responsabili pentru calitatea muncii pe care o oferă orice departament. Oamenii vor fi mai puțin capabili să transmită responsabilitatea pentru îndeplinirea unei sarcini, spunând că nu este în specializarea lor. Fiecare departament va avea o responsabilitate clară de a furniza o muncă specifică care intră sub aria de specializare.
compartimentarea
Unul dintre dezavantajele unei organizații matrice este acela că poate duce la o supracompensare într-o companie. Întrucât fiecare departament se concentrează din ce în ce mai mult pe propriile sarcini, departamentele nu reușesc să comunice în mod eficient unul cu celălalt. Coeziunea generală a unei organizații poate începe să se descompună dacă muncitorii și managerii încep să se simtă mai mult de un angajament față de departamentul lor decât față de compania generală. Oamenii pot pierde din vedere imaginea mai mare.
Redundanţă
Deși o organizație matricică are rolul de a spori specializarea diferitelor departamente, domeniile de specializare se pot suprapune adesea. De exemplu, un departament care se concentrează pe vânzări poate, de asemenea, să întreprindă o parte din activitatea departamentului de publicitate. Acest tip de suprapunere în specializare poate crea o redundanță inutilă într-o organizație, crescându-și costurile, întrucât managerii și angajații din diferite departamente îndeplinesc sarcini care ar putea fi îndeplinite de un departament.
