Echipele de lucru cu autonomie joacă un rol esențial în organizațiile care iau o abordare bazată pe echipă pentru rezolvarea problemelor și îmbunătățirea eficienței și productivității. Ele diferă de structurile tradiționale de management prin faptul că lucrătorii joacă un rol egal în conducerea unei companii și luarea deciziilor făcute în mod tradițional de către manageri, care influențează succesul unei companii. Echipele de lucru cu auto-gestionare au mai multă satisfacție în muncă și sunt mai productive. Cu toate acestea, trecerea la acest model de afaceri egalitar implică un timp extins, formarea și redistribuirea personalului de conducere existent.
Satisfacția de locuri de muncă
Cu echipele administrate în mod individual, angajații au mai multă satisfacție profesională deoarece sunt implicați direct în conducerea zilnică a unei companii și sunt mai independenți. Această implicare directă îi ajută să identifice mai îndeaproape obiectivele companiei. Angajații au de asemenea un sentiment de satisfacție de la dezvoltarea de noi abilități de luare a deciziilor și de rezolvare a problemelor și de a lucra ca parte a unei echipe apropiate.
Productivitate îmbunătățită
Potrivit "Business Week", companiile care folosesc echipele de lucru auto-gestionate sunt cu 30-50% mai productive decât cele cu o ierarhie tradițională. Acest lucru se datorează faptului că lucrătorii au un angajament mai mare față de obiectivele companiei atunci când sunt mai implicați în a contribui la atingerea acestor obiective. Având o pondere mai mare în rezultate, se asigură că echipele abordează rapid problemele și defectele unui produs și sunt sensibile la nevoile și solicitările clienților. Echipele de lucru auto-direcționate au o gamă largă de abilități datorită diverselor medii ale membrilor individuali. Acest lucru ajută echipele să dezvolte produse și servicii inovatoare și să adopte o abordare creativă a rezolvării problemelor.
Instruire extensivă
Companiile care efectuează tranziția de la o structură tradițională de management la echipele de lucru auto-gestionate trebuie să investească timp și resurse considerabile în formarea oamenilor în abilitățile de management. Antrenamentul trece prin mai multe etape și acest proces poate dura între doi și cinci ani. Angajații se antrenează suplimentar în furnizarea de servicii și satisfacție clienților și trebuie să învețe cum să lucreze eficient ca parte a unei echipe.
Gestionarea managerilor
Managerii se pot opune în mod activ conceptului de echipe de lucru auto-gestionate, pentru că rolul lor devine efectiv redundant. Este posibil ca organizațiile să fie obligate să ofere managerilor o pregătire profesională suplimentară, înainte ca aceștia să-i poată redistribui la locuri de muncă care oferă același nivel de salarizare și statut. Managerii care sunt repartizați trebuie să beneficieze de o pregătire tehnică foarte specializată dacă, de exemplu, vor fi redistribuite ca ingineri sau programatori de software.
