Angajatul care se confruntă cu revizuirea anuală a performanței primește o notificare că data apare. Poate face unul din cele două lucruri. El poate pur și simplu să scrie ceea ce a făcut în ultimul an, nedepășindu-și realizările. Sau poate trece prin tot ceea ce a făcut, extragând cele mai importante și mai impresionante realizări care au ajutat compania să avanseze.
Prezentați-vă performanța
Pe măsură ce discutați performanța dvs. la locul de muncă pe parcursul anului trecut, legați-vă activitățile, proiectele și vânzările finalizate la obiectivele angajatorului (și ale companiei). Dacă nu le precizați, acestea nu sunt considerate "realizări". Aduceți dovada împreună cu dvs. în foi de calcul, contracte și memorii, subliniind ce ați făcut pentru a crește vânzările sau a reduce pierderile. În timp ce faceți acest lucru, spuneți-vă că munca dvs. a adus compania mai aproape de atingerea unui anumit scop, recomandă site-ul Newly Corporate. Obiectivul dvs. în timpul examinării performanței dvs. este de a vă asigura că supraveghetorii dvs. știți cum vă ajută munca dvs. să atingă obiectivele specifice.
Concentrați-vă pe Excepții
Pentru a vă oferi o șansă mai bună la aterizarea unei creșteri sau ridicări a meritelor, trebuie să faceți mai mult decât să oferiți o listă de spălătorii a realizărilor din anul trecut. La fel cum ați procedat când ați aterizat acel client dificil, trebuie să ajungeți dincolo de ceea ce vă așteptați și să vorbiți despre ceea ce ați făcut, care a trecut deasupra descrierii postului dumneavoastră. Poate că v-ați dat seama de ce unul dintre cei mai dificili clienți ai dvs. a fost atât de reticenți în creșterea cheltuielilor pentru un nou pachet de publicitate și l-ați înțeles că cumpărarea acelui pachet i-ar spori propria linie. Descrieți exact ceea ce ați făcut pentru a convinge acest client să cheltuiască mai mulți bani. Depinde de tine să precizați de ce meritați un salariu mai mare, sfătuiește Bloomberg Businessweek.
Strike un ton pozitiv
Utilizați conceptul "ușă și oglindă" în timpul examinării. Acest concept explică modul în care liderii de afaceri mai buni își asumă responsabilitatea atunci când lucrurile nu merg bine; de asemenea, știu suficient pentru a se umili și pentru a da credit în cazul în care se datorează atunci când lucrurile merg mai bine decât se așteptau. Dacă utilizați această abordare, supervizorii dvs. vă dau seama că sunteți pregătiți pentru responsabilități suplimentare și mai mari, conform site-ului web Newly Corporate.
Oferiți sugestii
Dacă vedeți zone dincolo de propriul departament și descrierea postului în care compania își poate atinge obiectivele, spuneți așa.Acest concept, numit revizuirea de 360 de grade, vă solicită să furnizați feedback supervizorilor despre modul în care angajatorul dvs. poate să facă mai bine. Întreprinderile mai mari utilizează în mod regulat acest proces și dacă angajații lor nu înțeleg destul de multe despre angajatorii lor pentru a oferi acest tip de revizuire, aceștia pierd pierderile de performanță și oportunitatea unei creșteri salariale sănătoase, afirmă site-ul Newly Corporate.
