Evaluările performanței angajaților oferă un punct de control oficial pentru un manager și un angajat pentru a sărbători realizările angajatului și pentru a discuta despre oportunități de îmbunătățire. Scrierea comentariilor pozitive asupra unei revizuiri a performanței este o plăcere pentru orice manager, deoarece înseamnă că angajatul se descurcă bine și are performanțe cum este de așteptat sau mai bine.
Feedback de la alții
Scrieți feedback-ul altor persoane despre angajatul dvs. cu privire la revizuirea performanțelor. Cu câteva săptămâni înainte de data examinării performanței, întrebați colegii care lucrează cu angajatul să comenteze performanța ei. Adresați-vă unor întrebări specifice cu privire la abilitățile de comunicare verbală și scrisă ale angajatului, despre abilitatea de a lucra cu ceilalți, despre capacitatea de a răspunde solicitărilor și calitatea muncii sale. Când vine momentul să finalizați revizuirea performanței, includeți câteva dintre comentariile pozitive pe care ceilalți le-au făcut despre angajat.
Obiective realizate
Dacă dvs. și angajatul dvs. stabiliți obiective pentru această perioadă de examinare, examinați obiectivele și evaluați dacă angajatul le-a realizat. Pe formularul de revizuire a performanței, listați obiectivele pe care angajatul le-a realizat. Menționați orice obstacole pe care angajatul le-a depășit pentru a atinge obiectivele și modul în care a gestionat aceste obstacole.
observaţii
Includeți observațiile dvs. cu privire la creșterea și dezvoltarea profesională a angajatului. De exemplu, adresați-vă instanțelor în care angajatul a jucat un bun model de rol pentru colegii săi și ia notă de atitudinea pozitivă și de capacitatea sa de a-și îndeplini activitatea în termenele limită. Observațiile dvs. nu trebuie să se axeze exclusiv pe îndeplinirea sarcinilor, ci trebuie să acopere și efectul asupra departamentului și colegilor ei. Acest lucru este deosebit de important dacă luați în considerare angajatul pentru o promovare.
recomandări
Revizuirea performanței angajatului dvs. ar trebui să includă și recomandările dvs. pentru angajat. Dacă este pregătită pentru promovare, scrie o propoziție sau două care descrie de ce managementul superior ar trebui să-l promoveze într-o altă poziție. În mod similar, dacă intenționați să atribuiți lucrătorului mai multă muncă avansată pentru că a gestionat cu succes proiectele de nivel inferior, documentați-vă recomandarea în revizuirea performanței.
