Abilitățile strategice și analitice sunt foarte strâns legate de mediul de afaceri din secolul 21, în care companiile își schimbă strategiile în mod regulat și sunt în continuă evoluție, indică Learning Tree International. Prioritizarea sarcinilor de lucru pentru a se concentra asupra factorilor critici de succes este vitală pentru îndeplinirea planurilor strategice care să contribuie la atingerea obiectivelor companiei.
Rezolvarea problemelor
Abilitățile puternice de rezolvare a problemelor servesc ca o legătură majoră între strategia de înțelegere și aplicarea abilităților analitice. Managerii funcționali, de departamente și de proiect trebuie să revizuiască în mod constant obiectivele și strategiile pentru a alinia prioritățile sarcinilor echipei în atingerea obiectivelor principale. Pe măsură ce sarcinile curente sunt finalizate, prioritățile organizaționale s-au schimbat, astfel încât managerii trebuie să revizuiască și să aplice abilități de rezolvare a problemelor pentru a analiza care dintre sarcinile rămase să treacă la următoarea.
Luarea deciziilor
Închiderea legată de abilitatea de a analiza și de a rezolva problemele reprezintă abilități de luare a deciziilor. Managerii și liderii trebuie să ia decizii rapide analizând scenariile actuale și, uneori, decidând instinctiv un curs de acțiune. Learning Tree International notează că managerii de vârf sunt capabili să facă decizii extrem de importante și bine gândite sub presiune intensă și în situații în care condițiile nu sunt ideale.
Analiza datelor
În "Ce este gândirea strategică?" ghidul, Centrul de Cercetări Aplicate indică faptul că cele mai bune strategii și decizii sunt susținute de date reale. Acest lucru se corelează puternic cu conceptul popular de afaceri din secolul 21 al inteligenței de afaceri, sau BI. BI este premisa că cele mai bune decizii de afaceri sunt luate dintr-o analiză atentă a datelor despre clienți și de piață colectate printr-o aplicație software de bază de date puternică. Liderii cu abilități strategice și analitice puternice profită din plin de capacitatea de a înțelege și interpreta datele pentru a lua decizii eficiente.
Flexibilitate
Flexibilitatea este uneori interpretată ca fiind contrară strategiei și analizei atente, dar CFAR observă că este de fapt crucială aplicarea eficientă a strategiilor pentru a atinge misiunea și obiectivele companiei. Liderii trebuie adesea să facă greșeli și să-și analizeze erorile și judecățile pentru a face alegeri care sunt chiar mai eficiente înainte. Liderii de succes fac manevre flexibile cu o analiză eficientă, nu cu luarea deciziilor emoționale sau improbabile.
