Cum se construiește o compensație îndoită

Cuprins:

Anonim

Atunci când conduceți o companie, găsirea unui plan de compensare potrivit este critică și poate fi o provocare. S-ar putea să doriți să luați în considerare un plan de compensare diferențiat, astfel încât angajații dvs. să câștige bani în funcție de ce nivel se încadrează. Un plan de compensare diferențiat este utilizat în mod obișnuit atunci când conduceți o afacere care are angajați care sunt reprezentați de un sindicat. Aceste planuri vă pot ajuta să reduceți costurile și să vă faceți fericiți angajații.

Determinați numărul de niveluri pe care vi le veți rupe planul de compensare. De exemplu, puteți dori două sau trei niveluri, în funcție de câți angajați aveți și cât de mare este compania dvs.

Stabiliți criteriile pentru fiecare nivel. De exemplu, noii angajați pot intra în primul nivel. Apoi, după trei ani de serviciu, angajații ar putea să-și facă drumul în a doua etapă. După șase ani de activitate, angajații pot intra în al treilea nivel dacă nivelul lor de performanță este de până la par. Indiferent de modul în care ați stabilit nivelurile, trebuie să definiți în mod clar când angajații se mută dintr-un nivel la altul.

Alocați plăți și beneficii fiecărui nivel. De exemplu, angajații din primul nivel ar putea câștiga 10 $ pe oră, în timp ce angajații din al doilea nivel ar putea câștiga 15 $ pe oră. Angajații din categoria a II-a ar putea beneficia gratuit de asigurare de sănătate, în timp ce angajații din primul nivel trebuie să plătească o anumită sumă pentru acoperire.

Explicați structura de compensare a nivelului angajaților dvs. Dacă începeți o afacere nouă, puteți să furnizați detaliile tuturor noilor angajați și să schițați structura de nivel. Dacă implementați o structură diferențiată într-o afacere existentă, trebuie să explicați modul în care planul diferă de planul de compensare existent. În multe cazuri, este posibil să trebuiască să respectați acordul inițial de compensare cu angajații existenți și apoi să aplicați nivelurile noilor angajați.

sfaturi

  • Asigurați-vă că nivelurile sunt competitive pentru industria dvs. Dacă doriți cei mai buni angajați, va trebui să fiți dispuși să îi plătiți pentru serviciile lor.

Avertizare

Evitați formularea vagă despre momentul și modul în care angajații se pot deplasa până la un alt nivel.