Seminariile de instruire sporesc încrederea angajaților, construiesc rețele de angajați, sporesc camaraderia și oferă acces la abilitățile necesare pentru a atinge obiectivele mai eficient și mai eficient. În climatul de afaceri aflat în continuă schimbare, angajații trebuie să poată face mai mult cu mai puține resurse. Programele de formare îi ajută pe angajați să dobândească noi competențe sau să le îmbunătățească pe cei pe care îi au deja. Proiectarea unor programe eficiente de formare necesită timp și efort. Există programe care să învețe indivizii cum să identifice lacunele și nevoile de cunoștințe ale angajaților, precum și cum să proiecteze programe care să le abordeze. Cu toate acestea, câțiva pași simpli sunt tot ceea ce mulți au nevoie pentru a face treaba bine.
Identificarea subiectului de formare și a obiectivelor seminarului planificate. Cercetați nevoile specifice pe care seminarul va fi proiectat pentru a le aborda. Scopul antrenamentului ar trebui să includă informații despre ce participanți la seminar vor câștiga din participare.
Creați un buget și identificați resursele disponibile pentru program. Acest lucru ajută la definirea obiectivelor și la crearea de așteptări rezonabile. Luați în considerare totul, de la costurile materialelor, timpul de proiectare, angajarea în timp a participanților, durata programului, camerele de formare necesare și taxele formatorilor.
Decideți cât va dura seminarul. Planificarea unui seminar de trei ore necesită o abordare diferită decât planificarea unui seminar de zi întreagă sau de mai multe zile.
Creați obiective de învățare bazate pe lungimea seminarului și pe informațiile esențiale care sunt predate. Cu cât este mai detaliat cu privire la obiectivele de învățare ale seminarului, cu atât este mai probabil să le îndepliniți.
Decide cu privire la activitățile și metodele care vor atinge cel mai bine obiectivele de învățare. Unele obiective de învățare, cum ar fi transmiterea unui nou proces de angajare, se traduc ușor prin prelegeri. Alte obiective de învățare, cum ar fi realizarea unui interviu eficient de angajare, necesită jucarea de roluri, practica și experiența practică pentru lecții, pentru a avea beneficii semnificative pentru participanți.
Creați un plan pentru a evalua succesul seminarului dvs. Știind cum arată succesul și având măsuri de succes clar definite, îi ajută pe cei care proiectează programe să știe ce a lucrat și ce nu. De asemenea, designerii de programe ar trebui să decidă cum să evalueze participanții.
Evaluați seminarul de formare după finalizare. Urmăriți-vă cu participanții pentru a afla dacă au găsit programul util și a elabora un plan pentru a afla dacă obiectivele de învățare au fost îndeplinite.
Utilizați toate informațiile de la seminarii completate pentru a vă înțelege mai bine cum să creați un seminar eficient în viitor. Dacă sunt planificate mai multe seminarii pe aceeași temă sau lecție, utilizați fiecare seminar pentru a modifica cele viitoare pentru a vă atinge mai bine obiectivele.
sfaturi
-
Seminariile de instruire trebuie sa fie concentrate si sa se angajeze sa profite din plin de timpul si resursele folosite. Angajarea experților în materie de subiect din afara unei companii, atunci când este nevoie, poate părea scumpă la început, însă acești experți contribuie adesea la crearea celor mai eficiente sesiuni posibile. Atunci când adăugați noi procese, programe sau instrumente la o rutină zilnică a unei companii, multe departamente de resurse umane consideră că este util să aducă pe cineva din compania cu care au lucrat în timpul procesului de cumpărare pentru a ajuta angajații să învețe noile sisteme.
